6月28日，国网塔城供电公司组织资产管理人员对各级计量库房计量资产完成现场全量核查，确保公司计量资产精益化管理指数稳步提升。

　　为营造公司计量资产管理的良好氛围，该公司对计量资产管理始终坚持“严管理、抓考核、转观念”。建立“日管控、周通报、月考核”的管理机制，安排专人每日监控计量资产管理6大环节业务情况，对发现的异常情况，及时下发整改单，限时完成整改，按周统计、通报整改进度，月底根据完成情况进行考核。精心设计“大会讲，小会谈，个别帮”的会谈机制，剖析自身业务薄弱环节，抓住新疆公司计量培训平台，邀请新疆公司专家前来授课，利用培训、开会、互查等契机，主动与行业专家交流，吸取先进、典型经验，选派各级业务骨干赶赴先进单位学习、交流先进管理手段。

　　期间，该公司通过计量装置专项检查和营销系统抽查换表照片，发现存在因用电客户原因和内部人员管理不到位原因，造成计量资产丢失或损坏，为有效遏制计量装置丢失、损坏现象，实现“管好每一只电能计量装置、用好每一只电能计量装置”的目标，该公司编制计量装置管理各环节管控作业指导书，规范计量资产领用及装拆业务流程。同时制定《国网塔城供电公司营销部规范计量资产管理工作实施方案》，要求责任人对丢失、损坏计量资产限期赔偿，将计量装置丢失、损坏势头遏制在萌芽中。

　　下一步，该公司将坚持以“发现一个问题，规范一段流程，防范一类风险”的工作思路深化计量资产精益化管理，逐步形成“业务规范、流转高效、库存合理、账实相符”的计量资产常态化管理体系。