自4月16日，集团公司召开提质增效动员推进会以来，重庆气矿计量检测中心广泛开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，扎实推进提质增效专项行动，为坚决打赢疫情防控阻击战和效益实现保卫战，奋力夺取疫情防控和生产经营改革发展“双胜利”，重庆气矿计量人一直在行动。

一是抓思想，重落实。计量检测中心召开专题会议、中心组学习会、党员大会等传达学习各级“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动宣讲会议及戴厚良、谢军讲话精神12次。动员广大干部员工认清形势，统一思想、坚定信心、直面挑战。细化措施落实，明确责任人及完成时间，形成中心主题教育活动运行大表和提质增效措施大表，集中精力抓好落实。

二是强监督，促管理。中心与气矿质量安全环保科召开计量工作专项对接会，对今年气矿的计量监督检查工作进行了重点安排部署。中心主要领导带队开展能量计量改造和外销计量调研工作，针对目前气矿计量管理工作中存在的问题进行了重点梳理，强化全矿计量队伍人员管理，避免出现人员变动频繁、业务素质下滑的情况。以培训为主，检查为辅，以检查促培训，持续推进“两个现场”管理提升，促进气矿计量管理水平。

三是重质量，筑屏障。对覆盖气矿在建投资及大修34个项目采购的法兰、管材、计量仪器仪表，严格产品质量监督检验，防止不合格计量器具流入生产现场。针对川东物资供应公司入库质量检定仪表数量增加，积极组织、精心安排，克服了检验数量大，覆盖面广，检测周期短，顺利完成入库质量检测、检验工作，保证了现场施工进度、生产有序进行，为气矿安全生产筑牢第一道屏障。

四是推首检，保投产。今年以来，中心建立首检申请制度、编制首检报告目录和现场检查，开展气矿新、改(扩)建、大修项目外销和贸易交接计量首检。上半年已完成气矿、凯源公司、中国石化、页岩气公司等单位6个场站8个计量点15站(次)的现场计量首检。出具检定证书和记录42份，查出主要计量问题11个，全部整改完成，实现顺利投产。

五是控输差，见效益。中心密切监控气矿58个管线、站场及交接点的每日输差，运用输差异常处理系统模版，实现输差全面受控，强化输差异常处理率，全面提升气矿天然气商品率。上半年处理商品率和输差问题约26件，输差低于±2%的KPI指标0.55个百分点，折算成天然气量944万方，相当于重庆江北机场2019年1年的用气量，产生直接经济效益1800多万元。

六是担科研，寻突破。今年中心承担的分公司《速度式小流量计远程诊断系统推广应用》科技项目通过了专家组开题审查，有助于摸清智能流量计在分公司的使用情况及存在的问题，远程诊断系统的推广应用有利于提高天然气商品率，为分公司流量计的自动化管理打下坚实基础。近期，中心的《天然气孔板流量计流量补偿方法现场试验》《天然气场站温压仪表数字化研究》两个计量类分控科研项目顺利通过了分公司专家组验收，均获得优良等级。两个项目取得的成果和知识产权申报，可为分公司完善计量管理制度，提升计量管理水平，维护企业合法经济利益提供技术支撑。

七是提服务，树形象。中心开展“转作风、练内功、控风险、补短板、强基础”主题活动，以仪表技师团队创建为契机，创新现场仪表管理方法，形成典型现场仪表故障数据库，为全面提升基层仪表工技术、技能素质打好基础。上半年，中心首次承揽重庆页岩气勘探开发有限责任公司场站的仪表校检技术服务，为足202脱水站投产运行提供现场计量保障服务。通过仪器仪表的检定、校准，对压力、温度联锁回路进行测试、调试，技术服务和故障排查、输差管控等手段，增加创收10万余元。上半年，完成了储气库管理处、重庆页岩气公司的仪表现场检定技术服务工作，实现内外部劳务创收约112万元，预计全年能实现300万元的劳务创收，并通过良好劳务服务展现了重庆气矿计量检测中心计量人的良好形象。