随着时代的发展，历史的进步，人们对物质文化的需求越来越高，承担产品质量检验检测的技术机构舞台也越来越大，作用也越来越明显。质监系统的技术机构不仅是公众的技术服务平台，也是政府的公共实验室，地位特殊、岗位重要、责任重大。近年来，安徽省质监系统的技术机构发生了翻天覆地的变化，实现了跨越式的大发展，基本形成机构健全、队伍整齐、设备配套、网络完善、层级分明、服务规范的公共技术服务平台体系，服务科学发展、兴皖富民的能力明显增加。

　　我认为，加强质监系统技术机构能力建设，迫切需要提高4种能力：

　　一是提高检验检测能力。

　　检验检测能力是技术机构的基本功，是看家本领，任何时候都必须放在重中之重的位置。伴随着科技的飞速发展和经济全球化，新产品层出不穷，更新换代的速度让人眼花缭乱，有些高科技产品不仅我们没见过，甚至听都没听说过，要检得了、检得准、检得好，对我们技术机构来说，压力之大、要求之高是可想而知的。

　　加强检验检测能力建设，人才和设备缺一不可。人才是基础，也是关键。习近平同志指出：“人才是兴国之本、富民之基、发展之源。各级党委和政府要深刻认识人才在我国经济社会发展中的重要作用，牢固树立人才资源是第一资源的理念，坚持解放思想、解放人才、解放科技生产力，以改革创新精神推进人才队伍建设，以人才发展促进经济社会又好又快发展。”

　　而且还要想方设法利用各种渠道加强员工队伍的在岗培训，不间断地提升员工队伍的业务素质和技术能力。要加大改革力度，破除分配制度和论资排辈的传统观念，调整考核标准。仪器设备投入既要舍得又要实用还要有前瞻性，好钢用在刀刃上，让有限的设备发挥出最大的效益。

　　二是提高管理能力。

　　随着形势任务的不断变化，规模水平的不断壮大，管理跛腿的现象愈来愈突出，因此，我们必须高度重视管理工作，切实提高管理能力。要制定一整套行之有效、切实可行的管理制度，并不断地在实践中加以调整修改，充实完善。要重视发现培养管理人才，管理也是一门学问，一门技术，技术机构必须着力打造一支既懂业务又会管理的干部队伍。要强化执行力，抓好以人性化管理为主要内容的各项规章制度的落实。特别强调的是，人性化管理是现代企业(组织)管理的发展趋势，在日本、欧美等发达国家的企业中获得了巨大成功，从而成为在世界上有广泛影响的管理文化理念。要层级分明，界定明确，合理分配检测资源，基层能干的尽量让基层干，基层干不了的要主动送到上级机构干，守土有责，不要恶性竟争。

　　三是提高营销能力。

　　我们要从质监事业面临的形势和发展的战略高度，进一步认识做好技术机构宣传工作的极端重要性。“企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工”。我们技术机构要向企业学习，大力培养自己的“推销员”队伍，主动走出去，一方面寻找资源，开拓市场，另一方面宣传游说，推销自己。技术机构应编纂制作自己的简单明晰、生动活泼、一目了然的宣传小册子和宣传光盘，同时，有实力的技术机构可以安排一定的利润留成用于制作宣传广告和宣传网页，通过各种渠道和手段宣传展示自己。总之，要因地制宜、量力而行、有的放矢地做好宣传营销工作。

　　四是提高创新能力。

　　习近平同志指出：“要坚定不移走中国特色自主创新道路，深化科技体制改革，不断开创国家创新发展新局面，加快从经济大国走向经济强国。实施创新驱动发展战略是立足全局、面向未来的重大战略，是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力和活力的根本措施。在日趋激烈的全球综合国力竞争中，我们必须正视现实、承认差距、密切跟踪、迎头赶上，走自主创新道路，采取更加积极有效的应对措施，在涉及未来的重点科技领域超前部署、大胆探索，加快从要素驱动发展为主向创新驱动发展转变，发挥科技创新的支撑引领作用。

　　要加强统筹协调，促进协同创新，优化创新环境，形成推进创新的强大合力。要增强创新自信，加快推进重大科技专项实施，建立健全优先使用自主创新成果的机制。要深化科技体制改革，进一步突出企业的技术创新主体地位，变要我创新为我要创新，促进创新链、产业链、市场需求有机衔接。要加强科技人才队伍建设，为人才发挥作用、施展才华提供更加广阔的天地，鼓励人才把自己的智慧和力量奉献给实现中国梦。

　　总之，我们不论在技术创新、理论创新、工作创新上，都要有实质性的动作，敢于“亮剑”，勇于尝试，善于拼搏，宽于失败，与时代发展同频共振。值得强调的是，理论创新是技术创新、工作创新的基础和前提，我们有些技术机构虽然挂着检验检测研究中心的牌子，但实际上只有检验检测，没有研究，这一状况必须引以重视且尽快加以改正。