7月13日~14日，中启计量体系认证中心安徽分中心对奇瑞汽车股份有限公司测量管理体系运行情况进行监督审核。经过综合评审，审核组一致认为：奇瑞汽车股份有限公司测量管理体系运行持续稳定、运作方式积极进取、推进工作成效显著，是行业内具有标杆意义的企业，对此审核组给予了高度评价和充分肯定。
本次审核组由资深专家张梅山（组长）、苗胜利、孙秀良、黄利君和殷春前五人组成，同时也受到省、市市场监督管理局和省质量技术协会的关注，安徽省市场监督管理局计量处王强处长、芜湖市市场监督管理局王劲松副局长、省质量技术协会赵永涛秘书长和张君副秘书长等一行莅临审核现场进行监督指导。
审核组依照“对顾客负责、公平公正、对企业负责、让企业受益“审核宗旨，通过对公司测量管理体系架构、实施路径、阶段工作目标进展以及持续改进绩效等方面实施系统性审核。本次审核得到了公司领导和各个部门全力支持和配合，整个审核过程顺利且高效。
本次审核共涉及12个部门，贯穿公司汽车产品研发、生产、销售全过程，涵盖法制计量和经营管理各个环节，覆盖ISO10012测量管理体系标准全部要素。通过五个专项小组对不同系统审核，从各个方面为奇瑞公司的测量管理体系系统进行体检，共提出了十六条建设性建议和三点希望，为奇瑞公司测量管理体系下一步发展和提升指明了方向。
希望坚持自己的体系风格，做好一个具有奇瑞个性化的测量管理体系：奇瑞测量管理体系经过长期实践和积累，已经逐步形成具有奇瑞文化风格和奇瑞汽车产业特点的测量管理系统，公司有条件和优势从理论到实践，再从实践上升为理论，通过过程优化完善，固化成果，做好 “人无我有，人有我优”的规范化体系，它符合奇瑞汽车公司发展战略需求。
希望坚持持续改进，保持体系强有力的生命力：建奇瑞公司的测量管理体系，要结合现代先进测量体系的特征，从传统计量向现代计量延伸，体系运作重心向数字化、网络化、智能化转移，为奇瑞的智慧工厂建设奠定基础。要敢于向管理要效益，奇瑞是科技型、现代化的企业，大数据要大智慧，计量数据要落地生根，开花结果，在进步中改进，在改进中提高。
希望坚持“以人为本”，发挥奇瑞的优势和盛势：奇瑞不仅具有计量人力资源优势，还具有人力资源的管理优势，“以人为本”既是一种科学的发展观，也是一种文化管理，要将公司计量规章、规范变为员工的自觉行为，就要坚持对员工体系标准知识和计量理论知识的普及培训，进一步提升公司跨专业、跨部门和跨体系计量骨干队伍的能力和实力。
末次会上，公司副总经理潘燕龙表态发言：首先对审核组表示衷心感谢，奇瑞公司计量管理工作将按照张老师提出三点希望和审核组建设性建议不断完善 。其次潘总对张老师提出的“有效”分解成三个维度的理解：即效率、效益、效果；公司要在合理运用体系文件、规范标准、管理制度、文件表单的基础上进行有效管理。现阶段奇瑞还没有走到自主的前列，因此我们需要借助审核老师们的力量尽快缩短差距。在现代工业4.0时代的大潮流下，公司要在原有有效、高效、高满意度的情况下自主创新，要从传统的管理模式中蜕变出来，要有新思维、新方法、新理念、新观点；计量管理需快速向4.0时代转变，在当今智能化、智慧化、数字化、软件定义技术的时代，我们需要发挥公司个性化优势不断创新，不仅要在工业化进程中普及计量管理知识，同时也需要将计量管理融入数字化时代当中。最后潘总部署工作要求，工作有创新就需要有基础，计量是基础中的基础，公司在标准、规范、制度都应体现计量理念，希望各部门组织、引导好计量基础工作，将计量的理念推广全员。
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