近年以来，中国石油西北销售青藏分公司高度重视标准化与质量管理，紧密结合新形势新要求，围绕新能源、新业务，积极开展标准化管理，通过探索建立基础-管理-提升的工作模式，促进标准化与质量管理工作相互融合、走深走实。

基础，标准指导业务工作。青藏分公司对照质量管理标注和程序文件，分析质量管理方面存在的盲点、漏点和薄弱点，建立健全目标体系、责任体系、分级控制体系和考核评比体系，细化计划、分解任务、量化目标，定人、定期、定岗、定责、定点制定年度质量管理检查节点表，逐一排查、完善、巩固基础工作。

管理，标准成为工作习惯。为提高员工标准化服务的时效性和权威性，提高全员重视标准的意识，青藏分公司倡导全员养成应用标准的好习惯，及时安装石油标准APP，覆盖率达100%。同时，以石油标准APP常态化应用为目的，督促全体员工随时随地查阅标准、学习标准，规范使用标准、执行标准，切实提升员工综合业务能力。

提升，拓展实施标准+。青藏分公司结合现有业务，大力倡导标准引路、流程再造，将管理标准延伸融合到新管道计量质量交接、航煤发运等业务范围，使复杂的问题程序化、模糊的问题具体化、分散的问题集成化、成功的方法复制化，把质量与标准相结合，努力提高全员质量、标准意识，为实施标准化管理提供坚实保障。