全国质量月活动正酣，中国石油西北销售武汉分公司内部掀起“讲质量、提质量、促发展”的热潮。
一是发展规划驱动。深刻领会国家、公司高质量发展要求，结合编制分公司“十五五”发展规划的契机，从职能定位、能力提升、经营拓展、人才培养四个方面系统梳理油品质量管理发展的脉络，系统规划“十五五”期间质检中心软硬件需求和创新创效部署。以规划为靶心，结合“PDCA”模式奠定发展基调。
二是案例资源驱动。组织员工集中学习“大庆油田原油有机氯超标” “柴油车辆损坏纠纷案”等典型质量案例，分享对全面质量管理的认识，共享事故事件案例资源，强化资源再利用，全面贯彻戴厚良董事长“质量是企业的生命，质量是品牌的基石”的理念。
三是外部审核驱动。主动换位思考，邀请湖北销售公司质安处派出质量计量方面的审核专家对质检中心开展实验室外部审核，审核依据《销售企业QHSE管理体系量化审核标准》开展。通过外部视角，进一步促进化验室标准化建设及管理提升。
四是安全环保驱动。积极参与销售公司重点时段空气质量保障督导检查，按时开展油库废水检测，结合建构筑物专项管理自查等审核检查，及时对实验室环境进行整改提升，为油品检测创造更为适宜的环境，拓展外延提升实验室安全环保管理水平。
五是流程再造驱动。结合外部委托检测业务不断拓展，全面梳理外部样品管理与质量追溯流程，明确管理流程与职责界面，规范取样、样品流转、结果报送各环节，制定异常结果处理与复核程序，明确处理投诉与纠纷的原则与实效等内容，为各项业务健康发展制定依据和遵循。
通过五维驱动，推动全面质量管理在分公司落地生根，助推企业健康快速持续有效发展。
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