近期，为认真贯彻落实陕钢集团班组长培训内容及会议精神，能源检计量中心将班组长培训工作转化为实践行动，不断提升班组建设在上新台阶。

加强领导，健全工作机制。各级管理人员充分认识班组建设工作的重要性，各班组要确立以包办领导为核心、以班组长为负责人、班组员工参与的工作推进小组，加大推进力度，确保组织得力、职责明确、全员参与、效果明显。

制定方案，做好宣传教育。编制详细的培训方案，精心配制“培训套餐”，强化实际操作与理论知识相结合。各班组要充分利用班前后会、黑板报、公司网站等平台，做好思想动员工作，调动广大员工的积极性。及时报道推进过程中典型经验和好的做法，深入持久开展好班组建设工作。

精心组织，务求工作实效。各单位严格按照中心工作方案要求落实班组长培训成果，并按照科学、系统、实用的原则，将改进措施真正落实到班组建设工作当中。班组长要切实负起责任，认真解决好推进过程中遇到的问题，努力提高全员安全素养。

加大考核，突出标杆引领。各科室要加强对班组建设的检查和指导，及时了解、掌握工作推进情况和存在的问题，注意发现、总结和推广典型经验。安全生产科每季度评选两个明星班组和两个明星班组长给予奖励，对推进不力的单位进行处罚。