国网通渭县供电公司以目标、责任、结果三个导向，构建垂直管理、专业协调、基层落实的三级联动管控机制，健全考核管控“常态化”、风险管控“精细化”、异常检测“科学化”、问题治理“源头化”的“四化”机制，实现精准管控，为2022年有条不紊的计量管理工作圆满收官。

台区经理处理采集失败表计

    每天严格监控漏抄的采集设备，与台区经理及时沟通，及时发现现场问题，做到数据实时监控，现场问题快速处理，提升设备采集成功率。在低压数据采集质量、日常维护管理上狠下功夫，以提升缺点、漏抄专变和低压用户曲线采集成功率为重点，对采集失败用户集中处理整治，通过日常维护发现的异常漏抄户，组织相关人员到现场排查处理，逐户分析，找出失败原因并及时反馈处理。制定台区线损管理指导意见并不断修订完善，明确计量采集、报装管理等专业业务流程和问题处理时限、标准，强化各相关专业之间的横向协同联动，提高治理效率。对计量工作任务、工作目标细化分解到人，强化计量管理闭环管控，加强绩效考核的针对性、精准性，确保奖惩落实到具体责任人，以绩效考核促进计量管理主观能动性发挥。

    2022年该公司综合采集成功率达99.74%，超目标值0.24%，0.4千伏线损率压降为2.8％，较年度指标下降0.2个百分点，提前完成市公司下达年度目标任务。

    下一步，该公司将通过分析差距、对症下药，集中力量开展技术攻坚，寻求质的突破，督导完善采集运维工作长效机制，培养常态管控、完善专业管理机制，加强基层供电所执行力，不断提高基层人员业务水平，持续提升计量管理精益化水平，为2023年的计量工作奠定坚实的基础。