武钢是新中国成立后由国家投资建设的一个特大型钢铁联合企业。自1958年9月13日正式投产至今，经过几代人的不断建设和改造，已形成年生产钢铁1000万吨的综合能力。在这强大的生产能力背后，有一个极其庞大的冶炼及辅助原材料物流供应链支撑着。每年武钢从全国各地采购大量原材料，如矿石、煤、油、废钢铁以及贵重金属等，以确保武钢钢铁产品的顺利生产。而在当今市场经济发展时期，在如此大的物质流量的客观状况下，如何做到公平、公正、公开的贸易交易，如何保证买方或卖方的利益不受到损害，这是摆在国有特大型企业面前的一个重要的问题，这也是个非常敏感问题，值得我们不断地研究和探讨。为合理、公正、高效的进行计量管理，武钢集团公司于1975年成立了武钢计控公司作为唯一指定的一家物质计量单位。发展至今，经历了几代人的奋斗历程，依据国家所颁布的“计量法”以及相关规定和标准，已初步建立了一套完整有效的计量管理体系。计控公司在经历29年的计量管理工作中，严格遵循公平、公正、公开的原则，坚守“计量无小事”这一格言。为做好公正计量工作，必先严其行，正其身，认真抓好物流计量管理工作的各个环节，作第三方计量出数的公正代言人，为买卖双方的客户提供优质服务。 　　一、武钢现有各类称量系统的基本状况 　　目前，整个武钢集团公司有各类称量设备420台（套），分别分布在物质流动供应的各个环节，从原材料出产地的矿山到钢铁产品生产的主体厂，无处不在。武钢有多大，我们的物质计量网络分布就有多广。如按片分有原料进口片45台（套），冶炼片167台（套），轧钢片48台（套），成品出口片13台（套），其他147台（套）。这420台（套）称量设备中有铁路上的轨道衡，有公路上的汽车衡，有皮带秤。除此之外，我们在水路上也成立了船舶水尺计重站进行水尺计量工作。武钢计控公司目前已初步形成了铁路、公路、水路物质进出口计量把关体系，每年在进出口物质计量方面为武钢挽回经济损失均在千万元以上。在这420台（套）称量设备中，属于计控公司产权的有203台，我们负责维护、修理、校准和检定，这些都是武钢集团公司用于贸易结算的称量设备，必须遵照《中华人民共和国计量法》中计量基准器具、计量标准器具和计量检定章节中的相关规定，保证贸易的公正性和公平性。另有217台称量设备，产权不属于计控公司，我们仍严格按照计量法的要求，定期对其进行校准、检定，保证所有的称量设备在周期范围内正常使用。做到每台称量设备凡出自计控公司之手的都有台帐、有记录，同时发给校准证书或检定证书，科学有效的对所有计量设备的准确性、合法性加以控制。 　　二、实现公正计量的基本做法 　　随着社会主义市场经济的不断发展和体系的完善，人们对成本、效益的追求日趋强烈，在物质贸易过程中，买卖双方的利益成为互相争论的焦点，公说公有理、婆说婆有理，这就需要有一个公正人，站出来，充当“第三方”的角色，用公平、公正、公开的方式来解决贸易过程中买卖双方的争议问题，我们计控公司在武钢集团公司范围内，充当了“第三方”的角色，从而履行着武钢集团公司内部计量管理专业工作的职责。怎样履行好计量管理专业工作的职责呢？如何做到依法公正的计量呢？我们主要的做法有以下几点：一是依据《中华人民共和国计量法》，结合武钢集团公司计量管理工作的特点，制定出适合本公司计量管理工作的规范、制度和管理办法，做到有法可依、有规可循。二是使用现代化的科学技术和先进设备，建立从计量数据的采集、分析、计算显示、传输等一整套计量管理系统。做到数据真实、可靠。三是强化计量人员的管理，一个是对计量人员的职业道德，思想素质的教育管理；另一个是对计量人员职业技术素质、敬业精神的教育管理。四是对计量工作的管理和监督。选用一些现代化的监控手段，做到机器监督和人为监督相结合。使计量管理工作做到公平、公正、公开、数据可靠无误。 　　下面以公路汽车衡称量系统为例，简要介绍具体的做法。 　　目前计控公司有11个汽车磅房，分布在各个公司进出口大门及主要厂区道路上，是武钢公司进出口物质的对外贸易计量称量系统，它所称重计量的物质如废钢铁、贵重合金以及有色金属，其物质的价值在百元一吨到上万元一吨的不等，是非常敏感的岗位。特别是近年来，不法分子看中了这个“经济增长点”，他们把手已经伸向了这几个计量磅房，甚至在研究如何用金钱或小恩小惠收买我们的岗位人员，有的还渗透到计量设备的系统中，在控制回路上搞“尖端科技”，用远程遥控器来控制我们的称量设备系统，使称量数据产生变化，有的用倒换车牌的方式，有的在车箱的货物中“藏人”进行称重作弊，从中谋取经济利益。使武钢的经济利益受损。 　　针对以上这些客观事实，武钢计控公司采取了一系列的措施。如前主要的做法所述： 一是依据《中华人民共和国计量法》，结合武钢集团公司计量工作特点，向集团公司提出起草了《规范武钢物质计量的公告》的建议被集团公司计量委员会采纳。并作为文件签发公示。现在这一“公告”已被计控公司统一制作成铭牌张贴在各计量磅房外，供客户参阅。集团公司办公室制定下发了《汽车衡计量小票传递办法》等相关规定。计控公司自身还制定了《计量管理规定》、《计量量单管理制度》、《计量各类人员的岗位职责》及《计量种类区域划分》以及《计量岗位人员交流交换制度》、《计控公司计量司磅监察制度》、计量人员“人员十不准”等等，所有这些都是来支撑我们公正依法计量约束的条件，计量人员必须遵循这个规则，否则就无法开展依法公正的计量工作。买卖双方就会对计控公司“第三方”出据的计量数据的诚信上打折扣，因此，我们计控公司坚持用制度来规范人的行为。 　　二是使用现代化的计算机先进设备，从计量数据的采集分析、计算、显示、传输等全是闭环回路，汽车开到称台称量位置，拦车器发挥作用，不允许第二辆车再上称台，以免造成称量误差。在软件程序方面，设计操作人员不能随意改写几个物理量数据，如车号、皮重、称量时间、称量重量等，称量的工作程序是“一车一皮一量单”，如果岗位计量人员无意发现操作失误，必须要与车间主管工程师主要领导打报告，由车间管理人员到现场进行更改，这样就有效地防止了现场计量司磅人员的人为操作，也堵住了计量司磅人员与客户互相串通“玩秤”的漏洞，使不法分子无机可乘，保证计量司磅的数据真实可靠。 　　三是强化计量人员的教育和管理，首先是思想觉悟和职业道德的教育，要求计量人员要学法、懂法，熟悉计量管理工作所制定的规章制度，履行计量人员的岗位职责，计控公司给每个磅房都发了一本岗位职责汇编，创造了较好的学习环境。因此，必须掌握和运用职责中的条款，同时经常对计量人员进行廉政教育，不要因得到客户的一点小恩小惠而发生职业犯罪。当然在用人方面，车间领导也进行了一些比较，对个人的思想素质也有一定的要求，其次在职业技术素质上经常开展一些培训，请车间技术人员给他们讲课，教会他们基本的操作方法，处理简单的称量设备故障，使计量人员都能够很好地胜任自己岗位的工作，否则忙起来会影响计量过磅，就会阻塞交通。再是对计量管理人员进行定期的交流交换，每半年进行一次，由于情况特殊，岗位上不可能一次全部交流完，而是分期分步实施，这种做法也是对我们计量人员的一种关爱，在违法动机没有成熟的时间，我们将其更换了岗位，避免计量人员犯错误。 　　四是对计量工作的管理和监督，选用一些现代化的监视手段。我们计控公司制定了《计量司磅监察工作》由纪委监察室主抓，由计量管理科，企管办、生产设备部、衡量站组成的检查组，每个季度抽查2次，主要内容是计量人员在平时的工作中贯彻执行规章制度的情况，是否有违反称量工作程序的违规操作行为，计量磅房是否有外人随便进入，抽查一组量单有无差错等。发现问题就地处理，并要车间进行考核，情节严重的公司进行考核，这是一个方面。另一方面，我们在每个汽车计量磅房都安装了电视监视器，实时监视来过磅车辆的车牌，及车箱内的状况，特别是对一些贵重金属过磅时，客户以人体的重量来增加货物的重量，从中获得直接的经济效益，这样的实例我们已发现和处理了几起。比如：某个单位装着钼铁，这种贵重合金，17万元一吨，用雨布遮着而箱内躺着一个人，这个人就按50公斤计算，一下子就损失6千至7千元，幸好被我们的计量人员发现并给予了制止，为武钢挽回了经济损失。目前我们在11个汽车磅房分期分批安装了这种电视监控系统，而且还可以录制图像，这对我们计量人员的工作给予了极大的帮助，使不法分子无机可乘，同时业减轻了计量人员的作业强度和精神压力。 　　 三、信息化条件下的公正计量 　　当前，信息技术的飞速发展将人类社会不可逆转地推进到知识经济时代。企业为提高自身竞争力适应市场的变化需要对企业实施科学管理提高管理效能，纷纷利用计算机管理和信息网络技术推进企业的信息化建设。武钢主要领导对企业信息化建设十分重视，提出了打造“数字化武钢”的目标，并加大了对企业信息化建设的投入，如正在建设的武钢产销资讯系统就投了几亿元。现在其一期工程已投入运行，二期工程也正在紧锣密鼓的建设中。企业信息化建设又给我们计量工作者提出了新课题，就是如何在信息化条件下实现公正计量。 武钢计控公司作为武钢测控计量检测的专业化企业，其终端产品其实就是生产工艺控制及计量检测的数据，它是生产领域中的自动控制和管理的主要支撑点，是企业信息化的基础层面。如何保证计量检测数据自动采集、网络传输、自动处理与发布整个环节准确、及时、公正，我们从软硬两个方面着手进行了努力。 　　软的方面，武钢计控公司有意识的对专业技术人才实施继续教育工程，在厂内建立了计算机教育培训中心，不断培训其计算机专业知识和技能，使之能够跟上时代发展的步伐。而一批计算机专业技术的人才也从中脱颖而出。目前计控公司通过国家计算机一、二、三级及程序员考试的职工已逾300人，占职工总数的25%以上。同时，计控公司还积极推行岗位技能学习互助，使所有从事计量岗位的操作人员掌握计算机操作基础知识。这些为推进企业信息化建设实现信息化条件下的公正计量提供了充足的人才保证。同时组建网络中心，由专门的机构和人员负责计量数据传输网络与数据处理终端相关软硬件的维护。对用于厂际间贸易结算物质量、动力量计量点实行校核制，在计量数据发布前，由计控公司的计量管理专业工程师组织进行逐点校核，核实每一个连接网络计量点的测量范围与链路通道的唯一性以及计量系统的准确度，保证计量的公正性。 　　硬的方面，我们加快了计控计量网络化建设的进程。计量网络总体设计为1500个接点，将武钢所有结算计量点全部接入。整个网络按地理位置和种类设立为10个数据采集子站（能源量8个子站、物质量2个子站），1个计量数据中心。各个数据采集子站到现场I/O点的连结采用最新的现场总线方式采集，其准确度可达0.2%。目前我们已完成物质量计量及一级能源动力量计量网络的建设，并达到实用化。依靠这套庞大的网络管理系统，我们可以实时采集现场生产工艺能源数据，并能通过网络查看公司物流操作情况，对整个武钢的计量管理工作起到了积极的推进作用。 　　计量是企业的基础工作，随着形势的发展，我们将不断探索计量管理的新途径，不断实践，不断改进，逐步实现“采集自动化、传输网络化、结算电算化、计量现代化、管理法制化”计量管理工作目标。