12月12日，股份公司召开"三标一体化"管理体系文件发布会。朱昌逑总经理出席会议并作重要讲话。原冶金部质量司司长那宝魁到会并讲话。股份公司副总经理、总工程师施雄梁主持了会议。公司"三标一体化"管理体系内各单位有关负责人参加了会议。 　　会议首先宣布最高管理者朱昌逑总经理签署的马钢"三标一体化"管理体系文件发布令和股份公司"三标一体化"的管理方针和管理目标。管理者代表、集团公司副总经理季怀忠在会上通报了"三标一体化"管理体系建立整合过程，并对下一步工作提出具体要求。 　　朱昌逑在讲话中对"三标一体化"管理体系有效运行作提出了要求：一是要适应形势、统一思想、充分认识推行"三标一体化"管理工作的重要性。要切实将贯标工作融入到我们的日常管理工作中去，使各部门之间、过程之间、工序之间在不断的磨合中适应贯标的要求，只有领导重视并身体力行，才能带动全体员工按照"三标一体化"管理体系文件的要求运作，推动企业技术质量管理的优化、生产组织的优化、环境管理的优化，促进职工素质的提高、产品质量的提高和用户满意度的提高。二是要以管理方针为纲，全面推进"三标一体化"管理体系实施运行的各项工作。就是要以顾客员工为本，与社会和谐发展。通过"三标一体化"工作的有效实施，将我们的钢铁生产过程逐步管理为一个绿色制造过程，融产品制造与环境、资源保护和科学利用为一体，体现了与社会和谐发展的理念。三是在"三标一体化"管理的实施过程中，要注意抓好三个关键的环节，即加强宣传和培训工作，提高管理体系文件有效运行的控制能力，改进管理体系审核工作的思路和方法，指导和协调全公司"三标一体化"的工作。