贵阳新天光电科技有限公司是新天精密光学仪器公司破产后重新组建的企业。2002年重组当年，在连续亏损12年后新天实现了首次盈利，利润108万元。2003年，新天完成产值4800万元、货币回笼5500万元、利润300万元。2004年又实现产值7000万元、货币回笼8000万元、利润400万元。新天终于重获新生。 新天精密光学仪器厂是1966年上海光学仪器厂内迁建成的，曾是全国计量行业的三大科研和生产基地之一。到1988年历史发展高峰期，新天年产值曾达3000多万元，利税800多万元。但是由于企业经营思路不适应市场经济，加之管理不善等原因，上世纪90年代初，企业经营开始下滑，苦撑到2001年6月，新天公司破产。此时，新天资产负债率达137%。 现在担任贵阳新天光电科技有限公司董事长、总经理的吴晏明告诉记者，曾经创造辉煌的新天公司之所以经营失败，主要是转轨中不适应市场经济，没有市场经济的经营理念。吴晏明认为企业的核心竞争力在于人，人的观念决定着企业的发展。历经12年长期亏损又曾经历破产的新天员工，最初思想比较混乱，因此在重组中，新天光电首先统一干部的思想，然后对全体员工进行教育。在大规模思想教育后，再过渡到进行专业化教育，形成学习工作化、工作学习化的良好氛围，使员工能适应市场经济。对干部的学习要求更高，除了正常的学习考核外，每年还要完成4个管理课题。全公司有50多个干部，每年完成200多个管理课题，推动了企业管理创新，既提高了干部的管理水平，又提升了企业的核心竞争力。 吴晏明认为，除了员工的观念要适应市场变化外，企业的管理者更要用市场经济的经营理念来抓产品的销售和市场开发。原来的新天公司在全国只有北京、上海两个销售点，现在的新天光电公司已经在全国三分之二的省市设立了销售点。针对国外计量仪器大公司纷纷进入中国，国内计量仪器市场竞争日趋激烈的现状，又在上海和贵阳建立了两个技术中心，以利于扩大对外技术交流与合作，拉近与国际市场的距离。新天光电还投资3000多万元，对所有产品从机械加工到光学零件全部进行了技术改造，并加大技术创新力度，3年来开发了30多项新产品，有力支撑了公司参与国内外市场竞争，保证了公司在市场竞争中越来越强壮。 吴晏明告诉记者，没有夕阳工业、朝阳工业之分，只有夕阳企业、朝阳企业之分。新天光电如今虽已步入良性循环，但与业内先进企业相比，新天光电还有很大差距，缩短差距就是企业今后的努力目标。他们将一边推进技术进步和扩大规模生产，一边改革现有的营销策略和质量管理控制模式，大力推进生产和工艺流程再造，在市场经济中把新天光电做精做强做大，把新天光电打造成永久的朝阳企业。