去年11月份，济钢总公司在炼铁系统开始推行六西格玛管理法。一段时间以来，总公司有关部门和炼铁系统各单位深入贯彻，积极推进，收到了初步成效。副总经理蔡漳平在有关会议上对六西格玛管理推进工作提出了要求。 六西格玛管理是以顾客为关注中心、基于数据和事实、重在流程改进、实施预见管理和无边界合作的一种管理方法。为实现六西格玛管理的规范运行，总公司建立了例会制度，及时协调研究运行过程中遇到的问题。有关部门和单位进一步明确了各自承担的职责，理清了工作思路。通过与中质协专家的交流合作，对推行六西格玛管理进行了策划，形成了项目建议书。通过对生产管理现状的分析，设置了指标体系，各单位据此制定了实现目标的具体措施。 蔡漳平指出，总公司在炼铁系统推行六西格玛管理以来，运行成效明显，丰富了卓越绩效管理内容。通过实行六西格玛管理，充分认识到现状与现代管理水平存在的差距及潜力，增强了系统强力推进、务求实效的紧迫感。要在推进过程中，实现资源协调整合，保证无边界合作；要实现人才定向培养，塑造专家，形成优秀人才脱颖而出的竞争机制；要在扎实推进中协调好急迫启动与规范推动、六西格玛与ERP、项目成功与管理巩固等三方面关系；要借实行六西格玛管理，瞄准全国各工序最好的技术经济指标创出水平，树立济钢炼铁标杆。要切实加强组织领导，深化分析工作，强力推动六西格码管理。