一季度，首钢设备维检中心出色地完成了为主流程厂设备稳定运行保驾护航的任务，各项指标取得好成绩，其中：炼铁故障休风时间为零，比计划降低了１００％，烧结故障停机时间为１５２９分钟，比计划降低了４３．４％；焦化故障停机为９０分钟，比计划降低了９１．７％。全季度完成计划性检修任务５７３次，临时性抢修任务２９０次，为主流程厂设备的稳定运行和产量的提高做出了积极的贡献。 今年以来，设备维检中心认真贯彻落实首钢党委扩大会和职代会精神，以创建学习型企业为目标，通过加强管理、完善机制等手段，努力营造创新争先，服务至上的文化氛围，他们结合主流程厂生产和设备的实际，确定了“三个提高”、“三个降低”的目标，即：提高检修效率、提高维护检修水平、提高设备使用周期；降低设备故障、降低备件消耗、降低检修费用。围绕目标，他们组织全体职工开展“查漏洞、订措施、抓落实”活动，共查出管理、设备问题１００多项，经论证确定了２４项重点设备的攻关改造项目。他们还制定了《管理创新、服务创优竞赛活动实施办法》，规定了１０项考核指标，设立了竞赛金杯奖和银杯奖，每季对指标完成优异的单位进行奖励。此举有效地调动了各站的工作积极性，主动出击、创新进取、精益求精的浓烈氛围初步形成。炼铁维检站在一季度的工作中突出检修和设备维护质量的提高，出色地完成了二、四、五号高炉检修、一烧４号机和二烧３号机等的重点检修项目，故障停机指标创造了近几年来的最好水平，得到了炼铁厂的高度赞扬。