近日，包钢公司正式下发《建立、实施ISO14001、GB/T28001及ISO9001整合型管理体系认证工作计划》，标志着公司筹划已久、几经酝酿的质量管理体系认证、环境体系认证、安全体系认证的三大体系整合工作正式启动。 一体化管理体系就是将两种或两种以上管理体系经过整合形成的综合管理体系，以体现1加1大于2的效能。目前，在国内、外正在推行的管理体系主要有三种，一是ISO9000质量管理体系；二是ISO14000环境管理体系；三是OHSAS18000职业安全管理体系。三大管理体系标准的认证不仅是国际化大公司换取互信的重要机制，而且也成为企业展示自身形象的重要标志和趋势，企业建立一体化管理体系并与国际接轨的需求更加强烈。目前，公司三体系整合认证的内外部条件已成熟，开展以质量管理体系为基础的三体系的整合工作是公司企业管理水平的一次新的历练，必将助推公司循环经济的发展，公司的质量管理水平和安全文明生产水平将更加科学、有效。 从今年三季度开始，由技术质量部牵头，会同公司相关单位，在公司ISO9001：2000质量管理体系运行模式的基础上，根据体系整合要求，聘请专家，开展现状分析、调查，提出了三体系整合的具体工作方案，并通过了公司领导的审定。《建立、实施ISO14001、GB/T28001及ISO9001整合型管理体系认证工作计划》的出台，为三体系认证排出了时间表。整体工作分六个阶段进行，今年主要完成前三个阶段的工作，为2006年正式运行、取证做好充分准备。 三个管理体系的整合是一项庞大的系统工程，涉及的单位多、工作面广，公司成立了以总工程师李春龙、副总经理周秉利为组长的管理体系整合工作领导小组，在技术质量部下设贯标办公室，全面、系统地组织开展三体系的整合工作。 10月24日上午，公司在职教中心举办了ISO9001、ISO14001、GB/T28001管理体系整合培训班，标志着公司继宝钢、首钢后，按照国际现行条例和国内有关国有企业现行ISO9001、ISO14001、GB/T28001标准为准绳的质量、安全、环保整合性管理体系正式开始实施。培训分两个层次：一是中高层以上领导干部的培训；二是相关单位骨干人员的培训。培训人员上至公司董事长、总经理、管理者代表，相关单位厂处级领导，下至各相关单位主管质量、安全、环保工作的领导、科长及各主管人员。为确保培训质量，公司技术质量部专门从北京聘请国内相关管理体系知名专家，分层次为参加培训的人员讲解ISO9001标准、ISO14001标准、GB/T28001标准产生的背景、发展趋势及国内外的反响，建立体系整合的必要性和优越性、对企业的生存发展所带来的优势等，并介绍相关的术语、概念，冶金行业内的相关法律、法规和如何建立、实施整合性管理体系。集中培训时间为10月24日至28日。 据悉，完成相关人员的培训后，公司有关部门将立即进行对主体厂矿的质量、安全、环保管理现状调研等实质性工作，针对所发现的问题，进行整改，并建立相关的文件和管理手册，在明年经过内审后，提交国家有关部门审核，通过相关认证注册。