1月10日，笔者从相关部门获悉，攀钢已于近日正式下发了《攀枝花钢铁有限责任公司2006年质量、计量工作要点》，要求各单位要不断推动管理创新，突出品种质量，稳定、改善产品质量，提高服务质量，适应公司发展和市场变化。 2006年，该公司质量计量工作目标是：质量、测量、实验室体系通过认证机构的换证复审或年度监督审核，实验室体系通过CNAL的年度监督审核和校准实验室扩项审核；外销钢材质量异议率控制在2.5‰以内，无重大用户质量异议；吨钢综合废次品量控制在17.5公斤以内，无重大产品质量事故；钢材质量优等品率达到55%；关键测量过程测量设备完好率、进出物资计量率、强制检定测量设备受检率达到100%，无责任计量异议。 　　为确保目标实现，攀钢制订了详细的工作措施。一是围绕公司发展和市场变化，以精细化管理抓好高附加值、市场适销对路产品的质量控制和质量改进；努力推进名牌产品战略发展，非钢铁生产的子、分公司要实施好公司与各自单位的品牌发展战略，力争多创四川省、中国、世界名牌产品，提升公司产品的市场形象。二是推行精细化管理，强化、细化过程控制，改善产品质量稳定性。三是结合质量体系文件换版，持续改进体系；建立、实施质量责任追究机制，加大质量考核力度，提高履职能力和系统执行力。四是强化顾客需求识别，保证质量控制和顾客合同兑现；建立健全质量风险评估机制，及时对识别出的顾客特殊要求和品种结构变化进行质量风险评估、制定质量计划，并纳入整体产销系统。五是及时整治影响公司生产经营的质量问题，提高产品实物质量；根据工艺、质量控制要求，加强对主要生产设备投用功能与精度的控制与管理，提高设备、备件对产品质量的保障能力。六是狠抓对供方和顾客技术服务；继续推进供方信用等级评定制度，进一步形成供需双方的诚信环境，发展战略伙伴关系；建立顾客信息流转、处理、反馈制度，健全顾客技术服务机制；建立相关单位参检化验的工作机制，进一步提高检化验的透明度。七是提升计量管理水平，充分发挥计量在公司降本增效、节能降耗、产品质量改进中的基础作用。八是围绕铁钢规模达到双600万吨、钒产业规模及技术世界第一的目标，做好适应公司“十一五”发展规划的检化验、计量发展规划研究，为公司决策提供依据，确保检化验、计量工作满足公司发展要求。