成立于2002年的技质部计量车间仪表维护班，全班16个人承担着攀钢500多个能源介质点、2000余台计量设备的维护、检修工作，是攀钢唯一的法定计量点维护班组。如何在提高测量精度的同时降低班组检修成本？经过摸索，仪表维护班得出了“潜力靠深挖”的结论。 去年11月，该班通过调查发现，新上不久有六个通道的无纸记录仪却只用了一、两个通道，班组立即组织职工对闲置通道进行技术攻关。仅用两个月，就实施了对记录仪的优化改造，1月12日，仪表维护班成功地将7套有纸记录仪测量信号接入无纸记录仪闲置通道，使得班组一下子多出了7台有纸记录仪备品，一套有纸记录仪价值约1万元，相当于班组节约备品备件费用近7万元。让他们感到收获最大的还是，由于新系统减少了中间环节，大大降低了故障率，班组的维护成本也降了下来。 充分挖掘报废表的潜力，积极开展计量仪表的修旧利废，是仪表维护班降成本的另一重头戏。报废的设备，他们把电子元件拆下后进行归类储存，就连家中坏了的家用电器，也要把其中的电子元件弄到了班组。在他们眼里，每一个电子元件最终都能用上派场。上个月，动力四水站二干线日流量计坏了。按惯例，工作量大的仪表维护班以前仪表坏了就送修，为了节约检修费用，他们把流量计拆开了自行修理。通过仔细检查发现，是一个电容坏了。在班组的电子元件库中，他们还真的找到了一个从家电上拆下来的同型号电容，成功地修复了该流量计。“能够自己修好的绝不外送，能够修好的绝不报废”，这样的检修原则意味着仪表维护班修旧利废潜力大着呢！ 抓大不放小也是降成本的关键。那些小小的流量专用记录纸，让仪表维护班把它们的潜力发挥到了极限。通常情况下，记录纸到了警戒线就换纸，不怕麻烦的职工通过数记录纸的格数发现，到了警戒线的都还能用上一天。最终，以天为单位的记录纸硬是被他们精确到小时，一个月下来，一台记录仪就能节约1.5本记录纸，以每本11元计算，一台记录仪一年能节约198元。而现在，现场这样的记录仪还有100台。 设备的潜力毕竟是有限的，但人的潜力是无限的。仪表维护班在挖掘设备潜力上做足了文章后，如今又在发挥职工的潜力上下功夫了。职工们也积极响应班组降成本号召，支的“招”还真不少：定期清洗超声波流量计探头能延长探头寿命、布线前不剪断以免返工造成浪费、线头子收集起来可在校表时用、生料带并不是越多密封越好……仪表维护班的职工正群策群力，挖掘他们爱班爱岗的无限潜力。