近日，中国铝业河南分公司召开中层管理者大会，总结分析一月份生产经营工作，部署2月份及一季度生产经营工作。 一是进一步贯彻落实中铝公司工作会议和河南分公司员工代表大会精神，将绩效目标责任书层层分解落实到车间、班组和个人，形成层层包保的网络系统，确保完成总部下达的各项工作任务。 二是层层召开经济活动分析会，以增利降本为中心，及时调整生产组织方案，突出抓好节能降耗，确保生产的经济运行和均衡稳定。 三是做好2006年大修、技改、科技项目的实施工作，发挥各类项目对增利降本的促进作用。 四是强化安全管理，严格落实安全责任制，突出抓好现有赤泥堆场和灰渣堆场的安全稳定运行，强化重点危险源、点和岗位（部位）的监控，完善应急预案，确保万无一失。 五是重点抓好科技增效工作，围绕增利降本的关键环节开展科技攻关，强化工业“三废”和余热的综合利用研究，变废为宝，进一步提升资源、能源和工业废弃物的有效循环利用率。 六是加大原燃材料质量管理，确保满足提产降耗需要。积极争取增加天然气供应量，为增利降本创造条件。 七是加快信息化建设，配合总部全力推进ERP项目一期建设进度，力争早日上线投用。 八是加快氧化铝二厂市场化运作进度，提高服务质量和效率，摸索科学、合理的运作模式，总结经验并逐步在公司范围内推广。 九是强化营销管理，进一步走访客户，提高服务质量，大力开拓碳阳极市场，确保产销率和货款回收率均达100%。 十是做好70万吨氧化铝项目收尾工作，加大与总部的沟通汇报力度，采取措施尽快消除达产达标的瓶颈环节，为尽早达产达标奠定基础。