随着公司“三标一体化”《管理手册》及《程序文件》下发，公司ISO9001、ISO14001和GB/T28001三大体系标准整合认证前期准备工作到位，3月1日正式运行该体系。 去年三季度，公司启动“三标一体化”认证工作，决定于2006年年底前通过国家“三标一体化”即质量、环境和职业健康安全整合型管理体系认证。在ISO9001：2000质量管理体系运行模式的基础上，技术质量部根据体系整合要求，聘请专家，开展现状分析、调查，提出了三体系整合的具体工作方案，排出了时间进度表，为今年正式运行、取证作了充分准备。 三个管理体系整合是一项庞大的系统工程，涉及的单位多、工作面广。因此，公司成立了以总工程师李春龙、副总经理周秉利为组长的管理体系整合工作领导小组，下设贯标办公室，设在技术质量部，全面、系统地组织开展三体系整合工作。根据公司领导提出要在2006年年底前通过“三标一体化”即质量、环境和职业健康安全整合型管理体系认证的指示，技术质量部立即着手对该项工作进行了全面策划，包括选择咨询机构、制定公司“三标一体化”整合认证工作计划、开展培训和现场调研等。以公司原有的质量管理体系（ISO9001：2000标准）为平台，扩大原有质量管理体系范围，将选矿厂、焦化厂、炼铁厂、热电厂、给水厂、氧气厂、燃气厂、供电厂和运输部纳入质量管理体系，同时与环境、职业健康安全管理体系进行整合。管理体系覆盖的产品范围在原有质量管理体系覆盖产品的基础上，增加冷硬钢带、冷轧钢带、冷轧钢板、热镀锌钢带和热镀锌钢板以及焦化副产品。 在具体工作中，公司《管理手册》和《程序文件》编写工作已结束，包括《管理手册》1个、《程序文件》44个。各二级单位内部的文件清理和编写计划已下发，现正在清理完善。为使体系尽快有效运行，技术质量部计划于3月初举办体系文件运行培训班，对公司各单位的贯标骨干进行集中培训。 公司总工程师李春龙要求各单位在体系运行中必须做好体系文件与实际工作的有效衔接，面向生产、质量、安全和环境，求真务实，不走过场，绝不允许搞花架子。通过体系的有效运行，达到全面增强公司综合竞争力的目的。 据了解，公司今年三体系整合认证工作分文件初稿审查、修改和颁布试运行；内审员培训和内审；内部模拟审核、整改；正式审核这四个步骤进行。