为强化抄表到户后营销管理工作，推动实施区域计量，按照“划小核算单位，推行营管合一”的思路，改革现有营业管理体制，天津市自来水集团决定，将市南、市北分公司各成立四个营业所。同时，将市南地区“南一南二”两个独立计量供水区域从市南分公司划出，将管网三所从管网分公司划出，合并组建了“营管合一”的营销公司。 　　在经营上，营销公司的主要经济指标，由津水集团直接考核。八个营业所主要经济指标，由津水集团直接监控。实现了津水集团营业管理史上的一次变革。这是该集团三年来开展区域计量工作的重要成果。进行营业体制改革就是要建成有效的管理机制，为下一步体制改革摸索经验，打好基础。