面对今年严峻的市场形势，双星中原公司在成本管理上，把挑战当成机遇，为确保称重、计量准确，从源头扼住消耗的“咽喉”，在把好源头控制关上狠抓原材料进厂后的计量工作，增强员工的节能降耗意识，提高胶料的利用率，减少动力费用，降低单位成本。为杜绝员工在称重计量上图省事，在收付环节上增加了24条制度法规、2个控制点和6台秤，完善了计量工作，堵住了计量上的死角，提高计量工作的准确性，并由财务部牵头，成立成本统计检查小组，针对生产不协调造成忽视成本核算失真，进行核查，发现问题，当即召开现场会，给予批评、教育和落实。如3月14日，对平板车间毛坯数量复查时，发现甲Ｂ足毛坯的数量与帐卡不符，及时召开了车间相关人员的现场教育会，对收发员、成本员及车间主任、厂长进行连锁考核，提高骨干的工作质量和员工的节能降耗意识，带动成本管理有序进行。3月份，双星中原公司产品质量一等品率99.983%，与去年同期相比超出0.02个百分点。