为了提高经济效益，促进企业更快更好发展，威海市水务集团近年来从四个方面着手降低生产成本，取得了较好的效果。 　　一是控制药耗。改变以往凭经验确定投药量的做法，根据搅拌实验结果确定投药量，使用药单耗保持最佳状态；针对汛期原水浊度大的问题，用纯碱平衡原水酸度，用固胶增强净水效果，降低了用药量；对净水剂发放进行严格控制，堵塞了管理漏洞；在各班组开展劳动竞赛，每月对各班组的各项经济指标进行统计评比，调动职工节约挖潜的积极性。2005年在供水总量增加311万立方米的前提下，耗药量却减少37.16吨。 　　二是控制电耗。定期对变压器、高压配电盘等电器设备进行维修保养，保持良好的工作状态；将现有配电系统中功率不相匹配的设施进行了更换，有效降低了用电量；每月对公司68块电表用电情况进行分析，对读数不正常的查找原因并及时纠正；将电耗考核方式由综合考核分解为单机考核，增强了各单位节约用电的责任感。2005年度，威海水务集团供水电耗为379千瓦时/千吨，排水电耗为380千瓦时/千吨，分别低于计划8.7%和11.6%。 　　三是降低漏失率。加强对用户总、分表的比对分析工作，及时将239户可能存在用水问题的用户水表更换成高精度水表，对水表读数超过三个月无变化的用户进行走访调查。特别是通过比对分析及时发现了刘公岛海底管道渗漏问题，挽回了重大经济损失；针对每年供热期间漏耗较高的情况，组织人员于供热前期对供热单位的水表进行了排查，拆除了长期不用的水表，更换了35块故障表；加强管道巡查工作，对使用年限长、末端用户多的管道除认真进行统计外，还加大力度重点巡查，确保发生渗漏能得到及时处理。对全市供水管网设施进行全方位普查检漏，对河道、涵洞、暗沟处等管道事故易发处每周进行一次排查，对渗漏疑点进行探测。2005年共查出漏点164处，每天减少漏水量1386立方米；建立了由热线调度、现场抢修、跟踪回访等环节构成的高效管网抢修体系，做到接到通知后2小时内赶到现场，24小时内完成抢修。2005年威海市水务集团供水漏失率降至12.6%，为威海历史最好水平。 　　四、提高水费回收率。制定了水费回收考核细则，实行分片、定人、定责、定目标回收水费，把责任落实到个人，极大地增强了抄表员的责任心；采取电话联系、信函通知、登门拜访等多种形式催缴水费，必要时由水务稽查大队进行查处；对通过正常渠道无法收回欠费的用户通过法律途径追缴。通过法律途径先后收回第一、第二两热电厂水费475万元；开展了全市供排水市场普查活动，查处涉水案件856起，追缴水费140万元。由于措施得力，2005年威海市水务集团水费收缴率达到95.28%。