技术求精，省字当头，这是发电厂热工仪表班今年降本增效的主要措施。截至４月份，该班消耗材料同比降低２０％，提出和实施合理化建议同比提高３０％，修旧利废产生的价值同比提高１０％。 热工仪表班承担着发电厂３台机组的热工保护系统、控制系统、执行机构、测量仪表等设备的维护检修工作，为了确保设备正常运行及有效降低成本，他们提出了热工保护正确动作率１００％、主要热工仪表完好率９９％以上和自动调节（控制）系统完好率９９％以上的目标。由于班组管辖的设备有的从德国、英国和美国进口，由于这些设备都非常贵，因此，班组的修旧利废工作就显得十分重要。为加强修旧利废管理，班长召集班组骨干对所辖设备分门别类地一一建立起台账，并对所修元器件是否处于离线还是在线状态都作了详细记录。在班长的带动下，班组修旧利废的氛围逐渐浓厚，职工的主人翁意识大大增强，大家积极参与到修旧利废活动中来。工余时间，职工们把从现场拆卸下来的旧设备搬进库房，然后琢磨着对其进行“手术”，大到单位价值较高的德国ＳＩＰＯＳ、英国ＲＯＴＯＲＫ、美国ＬＩＭＩＴＯＲ进口执行器，小到活塞式压力计、仪表和工具，职工们都一个不落，对其进行认真修复，使废旧物品得到充分回收再利用，大大节省的费用。在工作中，有职工发现１号炉给水大旁路执行器（ＲＯＴＯＲＫ）反馈忽然没有，运行人员无法正常调整阀位，而这一故障将直接影响锅炉的负荷调整。班组立即发动职工查找原因，发现是由于反馈板元件损坏。在班组没有备件的情况下，技术骨干就利用精通模拟、数字电路的优势，对电路板进行修复，使设备重新投入正常运行。 在搞好修旧利废的同时，班组还鼓励职工要有自主创新意识，鼓励职工积极提合理化建议。一季度，该班组提出合理化建议４３项，采纳并实施了７条。班长刘红鸣针对３台锅炉三次风元件磨损大，元件直接焊接在管道上每次更换周期长，影响机组经济运行这一情况，提出了使用材质高且带螺纹的元件的建议。该建议实施后，在１０分钟内就可以更换完元件，难题迅速得以解决。