抄表是线损管理中最基础的工作，其质量和效果直接影响到公司线损管理水平，特别是抄表时间、抄表地点、抄表人员这三大要素对线损指标被动与分析产生很大的负面影响。为此，规范抄表时间、地点、人员已成为农电线损管理重中之重。
      近日，安徽庐江供电公司为提升线损指标层次，较好实现精细化管理，要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，元旦之日起实行统一时间抄表，统一抄表路线，规范抄表人员，并制定出抄表工作流程图，严格按照流程的要求落实抄表每个具体细节，并定期召开月线损工作例会，强化线损小指标考核工作，进一步维护线损抄表管理制度的严肃性和有效性，精准反映出线损数字的真实性和可分析性。
      为强化线损抄表管理，提高线损目标考核依据科学性，该公司要求不仅供电所所有抄表人员都要实行统一有序的正确抄表，每个台区按线路分布图绘制出抄表路径图，还要求公司线损专责保证同步抄表，这样既统一抄表路线，又减少因考核关口不一致所产生线损波动。每月抄完表后还要总结分析，研究抄表中存在的问题，制定出改进的措施和办法，责任到人，确保线损管理“可控、在控”。
      此外，该公司还狠抓线损基础管理，从小事做起，针对供电所设备管理现状，确定了农电线损管理四项基础性工作，制定出供电所基础管理的标准，从彻底清理线路障，规范电杆、电表箱编号、逐户核对客户资料与抄表卡相符，到正确执行农村电价，表箱表计百分之百加封到位。同时，公司加大对供电所营销稽查力度，规范业扩变更，完善线损管理网络，这些都有力推动线损实绩持续下降，06年综合线损率仅为8.98％，创公司线损管理水平新记录。