2006年，在中铝总部的正确领导下，河南分公司深入推行“以点检制为核心”的设备管理新模式，强化精细化管理，保证了设备安全、稳定、经济运行，关键、大型生产设备可开动率、利用率和台时产能再创新高。设备管理经济技术指标完成率达到90％，其中，综合设备完好率和主要设备可开动率分别达到97.9%和98.7%，确保了全年重大设备事故为零。
      为确保2007年设备安全、稳定、经济、高效运行，河南分公司全面部署了下一阶段的重点工作：
      一、加强电力系统和自控设备的安全运行管理，做好“锅、容、管、特”等设备的监控、维护和检修，杜绝特种设备及关键生产设备超温、超压、超负荷等违规作业现象，精心组织抗震加固工程，坚持开展沉降观测和重点建（构）筑物监控，确保重大设备事故为零。二、稳步推进“以点检制为核心的设备管理模式”创建工作，扎实开展“亮点”工程建设和“缺陷管理”，在管道化等关键生产设备系统推行系统化运行和检修周期管理，提高连续运转率，为设备稳定运行提供保障。三、创新设备管理模式，全面推广设备检修市场化运作机制，积极推行设备“定维定保”的承修方式，在备件采购管理上实施备件寄售管理，规范修旧利废管理程序，充分挖掘备件使用潜力，降低设备运行及维修费用。四、持续完善设备基础管理，妥善处理好“三种关系”（稳定的设备性能和状态与修理费用的关系；中小修与大修的关系；操作维护与价格的关系），精心组织实施固定资产大修理和设备检修，提高使用性能，实现高效运行。