2006年，山东省高密市水业公司采取多种措施，以创建节约型企业为目标，以科技创新，双增双节，降低能耗为主要内容，开展了创建节约型企业活动，在降低生产成本方面取得了良好的效果。

　　一是，强化调度，降低电耗。该公司通过加强生产调度和用电设备管理，2006年耗电同比减少15.7万千瓦时，节约电费10.6万元。

　　二是，修旧利废，节约资源。该公司积极开展修旧利废，进行资源的再利用。如利用旧件组装了加药泵、扬水管等，还修复了旧热水器31台及各种管件29个等。

　　三是，公开采购招标，降低成本。该公司对物资、设备等采购，本着公开、透明的原则，全部按规定实施阳光操作、招标采购。全年共签订、审核合同147份，对63个工程项目分12次组织招标。通过招标，大大降低了物资采购成本。

　　四是，严格审计，降低费用。该公司严把审计“四关”，尤其是对公司投资的工程，坚持到现场核实工程量、采取定额价结算和市场价结算相结合的办法，最大限度地降低造价。并且对各单位、部室采取费用包干的方式，实行超支自负等办法，非生产性费用大大降低。

　　五是，打防查相结合，降低管耗。该公司充分发挥供排水治安办公室的作用，依法严厉打击偷盗水违法犯罪行为；对用水大户实施远传流量监测，对单表客户加设加密阀，并采取发泡技术保护；修订查漏承包办法，调动查漏职工的工作积极性，使供水产销差率降低到18.9%。另外，还收回陈欠和拖欠水费52.39万元，水费回收率达99％。

　　六是，大搞科技创新，向科技要效益。该公司在供水企业数字化方面进行了探索，取得了良好的效益。“供水管网地理信息系统”和“供水企业协同管理信息平台”分别获得高密市2006年度科技进步“二等奖”，其中“供水企业协同管理信息平台”还获得潍坊市2006年度科技进步“二等奖”。“高密市数字集成化城市供水系统”，被纳入建设部“2006年科学技术项目计划??试点示范工程”。同时，在职工中大力倡导技术创新，出台了《科技进步奖励办法》，对在工作创新中有突出贡献的单位、个人分别给予表彰奖励。