新春伊始,油田公司着力开展以节气、节电、节水为重点内容，以降本增效为主要目标的节能节水型企业创建活动，优化生产运行环节，大力推进技术进步，细化节能节水管理，提高能源和水资源的利用效率，建立有效的激励和约束机制，创建资源节约型能源生产和消费模式，走“高产出、低消耗”的可持续发展之路。

　　油田公司根据集团公司的要求，结合实际，提出了2007年节能、节水工作目标：节能1.62万吨标准煤以上；节水23万立方米以上；原油(气)液生产综合能耗68.89千克标煤/吨；原油(气)液生产用电单耗43.15千瓦时/吨；原油(气)液生产综合耗水1.44立方米/吨。

　　为切实做好2007年节能、节水工作，油田公司将实施“五大工程”，确保2007年目标的实现。

　　??实施以提高机采系统效率为主的“节电工程”。重点围绕提高机采效率，利用优化设计软件，实施单井管、杆、泵参数优化技术，合理调整工作制度，新井投产直接安装、老井逐步更换，推广使用节能电机190台、空抽控制器23台、抽油机变频控制柜44台、防偏降磨旋转井口20个，降低抽油机电耗；完善注水、输油系统的优化运行，实施无功补偿技术，在风冷系统、注水泵上推广应用变频技术7套，提高注水泵功率因数；更换能耗高的注水泵、输油泵和换热器等老化设备；加强天然气处理装置运行管理，提高设备运行效率，降低能耗，控制用电消耗。

　　??实施以放空天然气回收为主的“节气工程”。加强火炬放空气回收及红连至丘陵输气系统运行管理，实现正常放空下消灭火炬和长明灯；强化天然气、余热发电装置运行管理，提高运行时率，减少外购电量；利用湿气联网流程，合理调配天然气生产，减少装置检修时放空。

　　??实施以强化污水处理回注为主的“节水工程”。加强4套污水处理装置管理，提高运行时率，提高污水回注率。加快神泉污水处理装置建设，强化神泉、红连污水处理回注管理，提高污水回注率，减少外购水量。对各单位自主管理的绿化用水实行漫灌改喷灌、微滴灌技术；全面推广保水剂节水技术；对签订的绿化服务合同中增加绿化用水量条款，将水量与服务费进行包干，使其承担节水责任，杜绝乙方用水、甲方无法控制的现象，减少绿化用水量；实施湿式空冷器改造，将湿式空冷器更换为干式空冷器，减少工艺用水量。

　　??实施以关、停、并、转、减为主的“调整工程”。论证停运丘陵气举、温米4号原料气压缩机等大型耗电设备，气举井转抽，温米调用鄯善气举压缩机，控制用电消耗。优化鄯善、丘陵轻烃系统，合理安排生产，降低天然气处理能耗。实施计划关井或间开，减少无效液量产出，降低能耗。实施注水结构调整，提高配注合格率，减少无效注水，控制生产用水。大力开展群众性节约挖潜活动，充分利用节能监测结果，计划测试耗能设备235台次，通过数据分析，及时摸清耗能设备的运行动态，实施间抽、调平衡、调冲次、调风量等手段，在保证产量的前提下，优化运行参数，降低运行单耗，以最小的投入取得最佳效益。

　　??实施以完善能源计量体系为主的“统计分析工程”。坚持从能源计量管理入手，按照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》要求，完善能源计量体系，投资180万元，强化能源计量器具的配备和数据录取管理，尤其是自用天然气。完善统计台账，为实施定额管理，及时掌握设备、系统运行状况，分析能耗、水耗现状，提高设备、系统运行效率，降低能耗提供依据。从合理用能用水入手，不断调整能源结构，加强余压、余热、污水利用。