正星，依靠着强大的品牌战略，其产品被授予“产品质量国家免检”称号，并两次摘得“中国名牌”产品称号。创名牌难，保名牌更难。正星的目标是用3到5年的时间，打造成国际品牌。

　　申报“中国名牌产品”不仅要求企业具备相当大的市场容量，对整个行业的市场地位、企业资格、产品质量、销售和服务等方面都有极为严格的要求。正星荣获“中国名牌”产品称号与自身的各方面优势有很大关系。从产品技术含量来说，正星处于行业内国际领先水平；从质量管理体系来说，正星是行业内通过国际质量体系认证最早的企业，并具有专业的检测队伍和完善的检测条件，也是行业内最早通过“计量检测体系”评审的企业；正星具备行业内最完整、高效的销售、客服网络，连续10年保持市场最高占有率。

　　2006年，正星牌加油机被国家质检总局授予“产品质量国家免检”称号。今年，正星作为复评企业，再度被国家质检总局授予“中国名牌”产品称号，这是给予正星品牌的认可和掌声，更是正星实施品牌战略的成果。

　　品牌觉醒

　　“品牌是一种无形资产。”正星科技有限公司副总经理赵旭阳并不是在机械重复这句放之四海皆准的企业格言。作为正星品牌建设的发起人，他亲历了一个品牌从无到有、从有到优、从优到强的全过程。

　　一个企业刚刚起步，谈品牌为时尚早。正星刚成立那几年，上下协力都在做生产、促销售，抢占行业市场先机，这也是企业发展的必然。“企业只有发展到一定程度、达到一定规模的时候，才有资格去想品牌、创名牌。”赵旭阳坦言。而把品牌建设作为企业发展的战略落点，也是市场竞争的必然。

　　2001年，已经处于行业之先的正星终于站在品牌建设的起跑线面前，一个时代一批人。“我们不仅要建品牌，更要创造一个民族品牌、国际品牌。”赵旭阳响亮宣言。2003年，正星成功申报“河南名牌”。2004年，正星把一个相对较小的行业推至中国名牌的产品行业目录中，同时也在这一年依靠最具说服力的产销额，成就了自己的首度“中国名牌”梦。

　　然而，这一切并未结束。

　　保名牌难

　　“中国名牌”是荣誉、更是责任，是肯定、更是鞭策。正星获得“中国名牌”产品称号后，赵旭阳吐露心声：“创名牌难，保名牌更难，因为名牌要求企业承担更多的责任。”

　　为了不辜负这个沉甸甸的称号，正星力保出售的每件产品质量过硬，保证为客户提供最完善的服务。在生产方面，正星不断改进技术工艺，改善薄弱环节，切实做到名副其实的名牌；在产品研发方面，只有不断地开发新产品，才能确保市场占有率的持续上升；售后服务方面，正星不仅对每台售出的机器做到定期回访，还要对机器安装保持100%的回访率，并委托省统计信息咨询中心全程操作用户满意度调查；正星同时在企业内部管理上下大工夫，努力提高员工文化素质和技术能力，树立每个员工的品牌意识。

　　自2004年申报“中国名牌”产品成功后，正星没有丝毫懈怠。本着对客户负责、对自己负责的态度，严把产品质量关，使正星加油机的客户满意度、市场占有率始终保持行业领先地位，顺利通过今年的“中国名牌”产品复评。

　　“复评，我们的压力更大。”赵旭阳说。第一次“中国名牌”产品申报若不成功，还有足够的理由和空间继续努力。但是如果复评失败，则是对企业品牌保持度的致命打击。正星以过硬的产品质量、完善的客户服务以及较高的市场占有率在行业中稳若泰山，成为行业的领跑者。当正星再度获得名牌荣誉，是一个行业乃至国家对其品牌价值的认可，是正星进一步发展自主品牌、做强做大的战略部署。

　　世界名牌起航

　　对任何一个企业来讲，“中国名牌”产品称号的取得都具有重大的意义，这对提升企业形象与地位、提高产品的市场占有率都有很大的推动作用。

　　正星的迅速崛起壮大，让国外一些知名加油机制造企业对国内加油机品牌不敢小觑。10多年过去了，中国加油机行业结构天翻地覆，正星作为民族品牌不仅在行业中站稳了脚跟，而且更加坚实强大了。

　　对于正星来讲，成功申报“中国名牌”产品只是其“品牌战略工程”的一部分。“我们的目标是用3到5年的时间，把正星打造成国际品牌。”赵旭阳对正星发展充满信心。

　　多年的发展，正星深刻意识到品牌作为无形资产的重要性以及树立良好品牌形象对提升企业知名度和美誉度的必要性。谁拥有品牌，谁就拥有市场。

　　“‘中国名牌’对于正星是起点，而非终点。”赵旭阳意味深长地说。谈到未来，正星拥有自己明确的发展目标。“我们要争取通过欧洲认证，取得产品打入国际市场的通行证。‘永远的正星，世界的正星’将是我们在打造世界名牌征程上一个不懈的追求。”