为了降低产销差，济南水业集团采取分区计量措施，2007年在市区内疑问较多的十个小区及王舍人地区共安装了29块考核表，以分析产销差居高不下的原因，针对不同小区的具体问题具体分析提出相应的解决方案。其中对产销差较高的王舍人地区共安装了10块考核表，重点查找原因。

　　9月26日，济南水业集团副总经理刘衍波召集生产运营部、营业处、稽查大队和管线处召开降低产销差周调度会，要求以上单位在国庆长假前将王舍人地区供水情况彻底弄清。9月27日生产运营部等相关单位的相关人员对该地区的供水管线、考核表、售水水表、用户用水情况、考核表水量和销售水量逐段进行分析，查找该地区产销差距高不下的原因。目前针对该地区水量丢失的主要原因已查清，主要是管线漏水和偷盗水，相信该地区的问题会很快得到解决，产销差也会得到控制。