近日，国家钢铁工业协会发布了2007年冶金企业管理现代化创新成果，电气公司的《预防性设备维护管理创新与实践》榜上有名，荣获创新成果三等奖。

      该成果是电气公司几年来在维护60万吨捣固焦炉、16.5万m3煤气柜、200m2烧结机、1080 m3高炉、80t转炉、瑞昌水泥公司自动化生产线以及通讯、计量设施的过程中，持续推行“严、细、实、新”管理理念，不断发现、分析、研究自动化设备管理维护工作的特点，改进工作措施的经验总结和成功实践。这一成果充分体现了“严、细、实、新”的管理思想，具有四方面的特点：把非计划检修时间为零作为运维系统的工作目标，全面推行预防性专业维护，真正按照“预防为主”的工作方针组织专业维护，彻底扭转了以往那种事故后检修的被动局面；巡检周期个性化，专业巡检标准化，确保了专业巡检任务的日清日结；实行故障记录分析制度，全面完整的巡检记录及工作日志为及时组织案例分析、典型问题剖析提供材料和基础，运维系统适时组织故障分析、解剖，避免类似故障发生的同时培训了队伍，提高团队整体素质；透明、动态、远程掌控所运维的设备，把电气公司所维护的六条自动化生产线、覆盖全集团的通讯设施、计量设施近1万余台（套）设备全部录入系统，并按照巡检周期动态地录入每台设备的运行状态，真正实现了主动掌控设备状态，最大限度地实现非计划检修时间为零。