大连石化公司外购进厂化工原材料品种多、数量大，仅常用化工原材料就有200余种，全年预计达1.8万多吨，采用船运、铁路、汽车、定量包装等方式入厂。为降低计量损耗，杜绝短斤缺两，这个公司“斤斤计较”，实行“三化一严”计量管理，截至12月5日，差量率由去年的2.7‰降到1‰，创历史新低。
　　“三化”包括专业化、规范化、制度化。专业化指电子商务中心和计量中心配备专、兼职计量监管员，对进厂入库化工原材料共同现场验货，实施100%计量监管。计量中心还配备多台专门的电子台秤进行计量称重检验，从供应商源头堵住差量。规范化是严格实行国家计量标准，根据化工原材料品种、包装形式、进厂渠道确定计量差量率，计量允差控制在规定范围内。制度化要求依据国家规范，不断完善企业计量规程和制度。实施了《关于规范进厂化工原材料计量专业化管理》办法，明确了计量管理的部门职责、管理程序、计量纠纷处理等。“一严”是做到按制度办事，用制度管人，严格计量监督索赔程序。