“车间现在可以集中精力全力以赴搞生产了，抓源头促清廉活动帮基层解决了实际问题。” 近日，武汉石化综合车间负责人张小平欣喜地告诉记者。综合车间是个环保回收车间，其硫磺、环烷酸、液氨都是企业生产过程中的副产品。过去，这些产品多由车间负责发货，车间硬件设施不足，以硫磺产品为例，因人工装包计量，误差难免超过规定的上限或下限，极易引起客户争议或使企业效益流失。加之车间生产人手紧，尽管采取了打铅封、加护栏等多种措施防止闪失，但仍感心有余而力不足。
      据悉，武石化像硫磺这样的副产品还有一些，这些产品年产量不及炼油化工产品的一个零头，因此又称为小产品，由企业自销。过去这些小产品价格低，有的靠甩卖才能出厂。近两年市场发生变化，部分小产品价格迅猛增长，有的每吨近万元，成为企业不可或缺的效益源。抓源头、促清廉活动中，武汉石化结合“4.19案”教训，举一反三不断加强制度建设，堵塞管理中的漏洞。行政监察处对企业小产品自销情况作了专题调研，针对存在的问题，相关部门参与制定了对策。如今，武石化小产品出厂和石油化工产品一样，均由计量车间进行专业计量，提货车从进厂起到出厂，计量人员全程跟踪押货，计量过程全程录像，计量数据由电脑出单，最大限度地避免了因人工计量产生的误差，保护了企业和客户的共同利益，生产车间也不用再为发货分心了。调研中，武石化还发现个别单位在小产品出厂过程中执行制度不严、部分小产品移库不及时等现象，一并在制度上予以了规范。