节能降耗是企业落实科学发展观的重要体现，是促进循环经济发展、实现企业可持续发展战略的必然要求。多年来，合肥供水集团坚持服务城市发展大局、服务广大用户、服务经济社会发展，积极履行社会责任，把节能降耗工作作为企业各项管理工作的重要内容。管网运行管理、供水单耗、配水电耗等生产指标达到了全国同类供水企业的一流水平：综合单位电耗达到381.2度/KM3?MPa，提前达到建设部《城市供水行业2010年技术进步发展规划》要求的一类水司2010年奋斗目标400度/KM3.MPa（合肥供水集团作为二类水司目前已提前完成高级别要求）；漏失率控制在12%以内，设备完好率达到98%以上;城市供水管网漏水抢修及时率达到100%以上;液氯单位消耗量在保证水质的前提下依靠技术进步和科学管理逐步降低。

　　明确责任、完善制度。为加强对节能降耗工作的管理，合肥供水集团成立以公司总经理为总负责、分管领导具体负责、各用能单位主要负责人和生产处相关人员为成员的节能工作网络，把节能降耗工作作为企业日常管理的组成部分。近年来，先后建立健全了《合肥供水集团能源管理制度》、《能源统计管理制度》、《生产用电管理制度》等一系列节能管理制度，使节能降耗工作与经营活动相结合，并与节约奖挂钩，按季考核，节奖超罚，从而大大提高了节能降耗的积极性。

　　引进技术，改造更新。合肥供水集团坚持以科技为导向，以科技促生产，以科技杠杆挑战高能耗，加大引进节能新技术、新工艺、新设备，加快更新、淘汰高耗能设备，提高了生产效率，有效降低了生产能耗。从提高供配电系统和用电设备的节约用电入手,深入挖掘其节能的潜力,以达到降耗的目的。采用高效率的水泵代替低效率、耗能高的制水设备；淘汰陈旧的S7变压器，采用节能的新型S9变压器；在出厂水泵房安装引进的高效率电机，提高能效；仔细研究在不同情况下的压力和流量之间的变化特性，在原有两套变频设备基础上，在水源厂和水厂新增4套变频设备，达到水厂设备根据管网压力，适时、自动调节扬程的目的，并保证机器设备始终在最佳状态下运行，从而降低了电耗；原有水厂的滤池都采取“虹吸管”装置，靠高水位对滤池进行冲洗排水，速度慢，水量浪费大，现在三水厂、五水厂均采用调节功能较齐全的“闸板”装置控制反冲洗，在滤池的水变清后自动停止冲洗,这样不仅缩短了冲洗时间，还节约了水量。供水集团在设备改造中还非常注重经济效益评价，对通过改造5-7年即可收回投资的，无论投资多少，都积极组织实施，防止盲目投资，出现节能不经济的现象发生。

　　科学调度，经济运行。合肥供水集团积极创新、自主研发的合肥城市供水管理监控平台与调度指导系统荣获了安徽省科技进步三等奖，实现了供水生产自动化监控，同时引进供水管网地理信息系统，对供水管网实时监测，从而实现了供水调度由经验调度向科学调度、数据调度的转变。调度中心在保证供水压力前提下，根据水厂地理标高、区位、供水能力、能耗水平，重新设计了供水区域，从而大大降低了千吨水的电耗水平。今年八月份千吨水实际电耗245.9度，比去年同期下降4.9%，预计全年节约电费500万元。

　　加强管理、降低漏损。降低管网漏损和爆管频率，可避免城市水资源的大量流失，减少企业的制水成本和供水设施维修费用。合肥供水集团多管齐下，全力改进和加强供水系统运行管理工作。一是加强计量管理。对在供水管网中使用的水表、流量计等计量仪器制定了完整的管理和更新制度，从2004年开始采用C级水表，有效防止用水滴漏现象的发生，同时对用户超过200户的居民小区加装二级计量水表，控制小区漏损。二是加强管网管理。建立供水管网地理信息系统，完善了管网资料库。同时加强管网的巡检养护和维修工作，做好主动渗漏控制、压力控制、维修速度质量控制及管道安装管理方面的工作。三是加强用水管理。大力推进“一户一表”、“水表出户”和“抄表到户”工作;设立监察中队，严查用户偷水和私接水。四是加强检漏工作。创立了一支素质高、技术好、奉献精神强的“夜游神”听漏班，配备先进的检测仪器，在夜深人静时游走在合肥的大街小巷，为供水管道“听诊把脉”， 做到及时发现漏水和修复漏水，特别是能及时发现不冒出地面的暗漏。五是加强管网改造力度。科学、合理布局供水管网，逐步更新改造陈旧管网，管道管材优先选择内壁光滑、不易结垢和耐腐蚀性强的球墨铸铁管、PE管，改善了管网水质，增加了输水能力，降低了产销差率。合肥供水集团的产销差率已经连续多年控制在12%以下，在全国同行业中居于领先地位。

　　合肥供水集团通过加强内部管理，推进技术进步，狠抓基础管理，不断优化工艺结构和能耗指标，提高员工资源节约认识，在节能降耗工作上取得了显著成果。实践证明，合肥供水集团节能降耗效果好，经济效益明显，社会效益显著，真正走出了一条科技含量高、经济效益好、资源浪费少的节能降耗之路。