经过两个多月的努力，正泰仪器仪表有限责任公司感应式电表制造部第一阶段精益生产推进工作主要预期目标已经完成，取得了优化生产物流、减少在制品数量、缩短生产周期、整洁工作现场的良好效果。

      该制造部结合机械电能表装配作业属性，开展一个流作业分析改善，整合车间与车间、工序与工序间的衔接，即将原电流元件、电压元件总成与电能表装配总成进行优化整合，缩短生产流程减少搬运作业浪费，在制半成品数量下降近一半；另外，对生产现场无用、闲置的设备进行一次大清理，节约场地面积.

      现场改善方面，按照生产流程的目视化管理的要求，加强检查力度。5S 检查由原来每月二次改为现在每周一次，及时发现异常、及时控制、及时整改。目前，该制造部开展的 10 大精益生产课题正在紧张有序地推进之中。