今年以来，胜利油田现河采油一矿探索建立起了分队计量硬、软件系统。该系统的运行，使广大干部职工对产量的关注程度进一步增强，工作主动性和积极性进一步提高，问题处理速度进一步加快，极大地促进了日常生产管理工作的深入开展。

      为了最大限度地发挥该系统作用，采油一矿建立起了与之相关配套的外输盘库制度、排污反冲洗汇报制度、晨会领导产量分析制度等，并探索形成了各站盘库报表分析体系。在此基础上，采油矿初步建立了问题反馈整改机制。每月根据计量调查核实后的生产能力，分别确定南线??史南系统液量、油量运行指标体系，北线??郝一系统液量、油量运行指标体系，以及总接收点??郝现联系统液量、油量运行指标体系。根据各队或各条线1小时、2小时来液量和来油量数据，对比指标体系应来液和应来油数据，找差距。出现负差后，相应线和队立即采取针对性措施，细致检查外输线，看有无打眼盗窃问题；检查油井时率，看有无停井瞒报问题；检查各小站产量情况，看有无穿孔没有及时发现问题等。发现问题后，要求各基层队采取措施，以对下游单位负责的精神，积极运行本单位生产；下游单位对进本站的液量、油量进行监控，发现异常，追踪溯源，及时向上游单位反应，并4小时综合分析一次，将分析结果上传至生产主页和值班矿领导，指导生产管理工作。

      现在，不论什么时候，该矿产液量和产油量如果出现异常波动，分队计量系统都能够准确地判断出哪一条外输线或那一个采油队、站的管理区域出现了问题，从而快速便捷地指明了下一步工作重点和方向。目前，该矿先后及时准确发现并摘除了采油一队、三队、38队等外输线上的卡子20多个，处理河11、河148、河31等区块停井不报等原因造成的液量和产量问题40余次,大大减少了工作失误和产量损失。