山东省寿光市自来水公司把节能降耗工作与平时的季度绩效考评相结合，把系列非生产性开支和重要经济指标与员工的考评奖金相结合，调动了员工的积极性和主动性。去年，该公司节能降耗工作取得明显成效。

　　一是全体员工从节约一支笔、一张纸等细微之处入手，全力压缩非生产性开支，各部门办公耗材、电话费、车辆油耗等指标费用降幅达15%。

　　二是该公司管网漏失率指标纳入客户服务部指标考核，并且与该公司全体员工的考评奖金挂钩。指标结果与基准指标13%对比，降低重奖，升高重罚。一年来，通过建立部门奖惩机制，加大老管网改造及测漏力度等举措，该公司管网漏失率控制在9.19%，比去年下降4.25%，减少漏水44万吨，减少经济损失66万元。

　　三是吨水电耗、力调电费奖励等指标纳入供水厂考评指标，供水厂通过建立单井耗电档案，及时调节水压、使用新型节能设备等措施，全年节电11.4万度，节约资金9万余元，力调电费奖励2.4万元。“水厂电损控制管理”项目荣获山东省城镇供水管理奖。