??管道公司大庆输油气分公司计量站强化岗位管理侧记

　　在石油企业，一厂一站的稳定运行关系到企业的效率与安危。有人形象地把这比喻为“精耕细作”。

　　大庆输油气分公司计量站主要负责来油油品监护和计量交接工作，对于如何做到精细管理，用站长仲继文的话说就是“领导者决策过程要细，管理者管理环节要细，操作者操作步骤要细。细节是一种习惯，一种积累，细节决定成败”。 计量站就是在精细管理上精中求细、细中寻精。

　　精在制度，也就等于精在了心里

　　对于站里的命脉??安全运营，计量站领导丝毫不肯懈怠，每个细节都不肯放过。站里每季度都要根据季节的变化进行各类应急预案的模拟演练，开展各种安全技能竞赛。以此促进员工进一步熟悉应急处理措施，掌握应急处理技能。由于计量站对安全工作事无巨细，有效地杜绝了各类生产事故的发生。截至目前，计量站已连续16年实现安全生产。

　　细在传统，也就等于细在了未来

　　质量就是生命，这是现代企业的通用理念。油品质量监护检验就是计量站的主生命线。

　　为了提高质量，计量站在“细”上下足了工夫，追求最佳操作过程。 去年6月13日，计量站员工发现化验的含水率超过了1.0%，虽然天降大雨，却冒雨进行了数次加密取样、称重、化验，直到将油品含水降到规定值为止，保证了该批油品质量。由于监护检验精确、细致，极大地降低了管道运输过程中能源的消耗，有力地提高了企业的经济效益。

　　细在岗位，也就等于细在了形象

　　计量站里的岗位巡检“五不放过”，即阀门有渗漏不放过，过滤器有异常响动不放过，压力表、温度计有破损不放过，巡检厂房有异味不放过，表头有卡阻不放过，坚持记录数据“读数、记录、复诵、确认”的八字方针。

　　“读数、记录、复诵、确认”是“四精”管理法的产物之一。这“四精”管理法精细程度小到员工上岗着装袖口的纽扣是否系好，大到如何确保岗位操作正确率100%，生成报表准确率100%。涵盖了站里员工工作的每一个细节。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”这就是大庆分公司计量站人的工作理念。