????? 天津石油分公司在创先争优活动中，通过强化员工质量意识，细化工作措施，加强员工培训，坚持检查与整改并举，促进了加油站数质量管理不断迈上新的台阶。
??? ? 天津石油公司为进一步规范加油员卸油操作程序，举办了加油站计量员培训班，培训计量员42名。组织了卸油“十步法”、加油机自检技能培训和卸油现场实地观摩活动，使油品数质量管理水平得到进一步提升。
???? ?同时，天津石油分公司开展了在用加油机计量精度、加油站卸油“十步法”执行情况、库存油品质量和润滑油储存期限大检查。在对加油机计量精度两次拉网式检查中，共检查加油站450座，加油机2064台，加油枪3649条，停用了2台精度超标加油机；在对卸油“十步法”执行情况检查中，对个别站存在的稳油时间不足、未按要求放置防护器具、未对来油进行外观检验等问题，责成站长立即进行整改；在对库存油品质量和润滑油储存期限检查中，对4座油罐储存的邻近超期油品及时采取停付措施，安排专人抽样送检。经化验确认上述油品全部合格后，及时调拨到销量大、周转快的加油站销售。对查出的储存期限超过6个月的润滑油，全部下架封存，由润滑油中心进行调换，维护了中国石化的品牌形象。