自2006年珠三角成品油管输工程投用以来，广东石油通过下载油库与站场的密切沟通、合理调度和协同操作，实现了成品油管输下载作业安全高效、损耗合理受控、质量稳定的目标，今年1～6月份，管输进货损耗控制在0.10%，处于平稳受控的状态。

      近年来，广东石油严格执行成品油管输管理制度和相关协议，不断强化管输库内部管理，实现了计量操作规范，管输损耗可控的目标。

      一是合理调度，提前准备，保障作业畅顺。为使管输油品数质量交接各环节责任清晰，通过强化对油库作业的调度，提前做好收油准备，防止了数质量争议的发生。在每次油品下载前，仓储调度中心提前5小时将《管输计划通知单》转发至油库，油库提前3个小时向站场提交《输油操作衔接表》，1个小时内核实供油品种、数量、时间等内容，并签字确认。油库作业班长在收到站场反馈的《输油操作衔接表》后，在下载启始前1小时组织计量员会同站场有关人员做好收油准备。计量员会同站场有关人员抄录核对流量计累计读数，对收油罐进行收油前计量，对有关阀门进行施封，确认下载流程是否畅通无误，做好相关的记录。

      二是强化过程监控，保证数质量安全。为保证下载作业的数质量安全，强化油库对下载作业的过程监控。在约定的启输时点到达时，安排油库计量员利用液位计量监测系统密切监视油罐液位动态情况，并与站场取得电话联系，确认收油工况是否正常。计量员从启输下载开始，每隔2小时会同站场有关人员共同读取、记录质量流量计累计量、瞬时量、压力、温度等参数。

      三是共同抄表，共同验收，现场确认。每次下载作业完毕后，油库与站场共同对站场流量计进行抄表，共同对油库收油罐进行验收，共同分析差异原因，做到计量准确，损耗合理。如流量计与油罐实收量单次对比损溢超出±0.10%时，油库主任立即组织查核和分析原因；单次对比损溢超出±0.15%时，或同品种月累计对比损溢超出0.10%的，油库主任必须会同站场管理人员跟踪下两批次的收油情况，并将有关结果上报仓储计量检定中心处理。

      四是明确责任，强化抽查，严密监控。一是落实损耗指标和损耗管理责任人，在每年年初就制订各管输油库的损耗考核内控指标，并指定油库主任为损耗管理第一责任人，要求油库主任亲自组织查找损耗的成因，严密监控。二是落实损耗预警制度，对出现超耗的油库，仓储计质部及时发出预警，组织整改，落实措施，跟踪检查整改情况。三是充分发挥各油库已安装监控视频的作用，督促和规范各油库的计量管理工作，杜绝计量弄虚作假现象；四是强化内部损耗分析与考核，分环节进行损耗分析，查明原因，严格考核，落实责任；五是加大明查暗访式的计量抽查工作力度，每季度不少于1次组织对各油库计量工作情况进行不定期的突击抽查和考核，以确保计量数据真实准确，账账相符，账实相符。