近年来，随着杭州市萧山区城市化进程的不断推进，城区地下供水管线扩容，以及自来水用户的递增，供水管网老化、超负荷运行，使萧山供水公司的管网漏损率与周边先进水司相比处于较高水平，且有不断增长的趋势，对节能减排、企业效益和企业形象的产生了较大的影响。

　　9月19日下午，该公司经理朱明召集该公司班子成员、各科室负责人、各营业所所长及管线所所长针对该公司管网管理现状及降低漏损率问题召开了专题会议。会上，该公司各科室、营业所结合本部门实际情况，分析查找了该公司管网漏损的主要原因，并结合其它水司控漏经验，积极探讨解决措施。

　　会议提出，首先要建立区域供水计量管理，供水计量抓两端、控中间。区域供水计量管理是通过在供水管网上安装流量计将整个供水系统划分成若干个供水区域分开管理，明确不同区域管网漏损的责任主体。朱明经理要求相关部门、科室立即行动，在10个月内建立起对各营业所、各镇（站）的区域计量管理，并于2012年底前逐步完成对各小区、村的区块计量管理。

　　为确保该公司管网漏损率的真实性与准确性，该公司要求在加强营业计量管理、对大用户实行动态管理、规范供水营销工作的同时，还必须完善水厂出厂水的计量管理。在现有水厂计量设施的基础上，对输水管线的流量计进行精度标定，如有必要可邀请第三方进行出厂水流量计的计量误差的修正，做到用户终端计量水表和出厂水流量计两头抓。有关出厂供水计量校核依据、用户用水计量水表换表统计、未计量有效用水量的计算依据，必须存档备查。

　　萧山供水公司认为，市政消防栓长期无表供水，擅自开启消火拴盗用水也是造成水量损失的一大原因，为杜绝不必要耗损，在规范计量管理工作方面，要尽快出台相关规定，加强对消防栓用水管理、管网末梢冲洗以及新管道试压冲洗消毒用水等其他用水行为的计量工作，以明确反映该公司的实际漏损量。

　　其次，强化供水管网科学管理，建立快速有效的漏水反应机制。

　　该公司将组织人员对管网进行全面普查，明确农村供水管网管理权责，完善管网GIS系统，并以管网系统为平台，合理设置管网测压点、流量监测点，建立管网运行监测系统，通过与常态的对比分析，及时判断管网有无漏损及异常情况发生，使管网水量异常及爆管事故能得以及时发现和处理。

　　该公司要求，要有制度、有计划、有数据、有依据地组织开展巡线、听漏、检漏工作，扩充管网检漏巡查队伍，加强测漏检漏的技术人才培养，落实人员分级管理，杜绝明漏，查找暗漏，并有泄漏原因分析、漏量的测定和认定，建立快速有效的漏水反映机制。

　　第三，加强营业稽查和用水监察，动员全社会参与举报违章用水。

　　在营业管理方面，要加强对用户开户、改变用水性质、装表拆表、报停、开复和销户的管理，避免出现遗漏、延误、差错现象。进一步加强营业核减与水价、水价比例变更监督机制，避免造成已抄而又减免的漏失现象或不同性质用水的价位漏失。

　　建立违章用水处理程序，制定《偷盗水举报奖励实施细则》，对举报破坏、盗窃供水设施，盗窃供水设施，盗窃自来水的行为实行有奖举报制度，采取有效措施动员全社会积极参与偷盗水与违章用水的举报工作。

　　萧山供水公司将降低管网漏损率作为首要任务，明确职责任务，制定工作目标，做到有工作要求，有具体措施，有岗位责任，严格实行经济目标责任制考核，力争经过三年的努力，达到萧山水务集团创建省一流水务目标中“供水管网产销差率控制在9%以内”的任务要求。