4月3日一早，吐哈油田公司销售事业部计量员王莉就忙着从储运销系统下载数据生成日报表，为一周的结算做准备。一到周末，她就要同用户和天然气销售公司三方现场确认流量计数据，进行结算。

　　“天然气在销售过程中，输差的大小关系到单位成本的控制能力，也直接影响经济效益。”王莉说。

　　2017年以来，吐哈销售事业部严抓效益“生命线”指标??输差，强化精准计量，坚持综合治理，输气干线、支线输差明显下降。

　　吐哈销售事业部将天然气计量管理作为头等大事来抓，树立“每一方气都是效益”的理念，严肃天然气输差管理，把油田开采的每一立方米天然气都转化为效益。在精准计量过程中，这个事业部成立输差治理领导小组，访用户、上管线，形成齐抓共管的局面。

　　这个事业部建立输差治理运行机制，分析输差形成的原因，制定门站流程管理、站内差治理、干线综合治理、规范用气、分时段监控、抄表收费、管网配套等治理措施，通过不断完善计量管理网络且责任到人，做到让每个效益点“颗粒归仓”。

　　去年年初，针对天然气计量中存在输差波动大的问题，吐哈销售事业部通过与相关单位实施数据共享，天然气计量交接由末端交接改为前端交接，满足了规范要求，一举扭转了与相关单位之间天然气输差问题。

　　同时，双方通过签订协议，做到天然气销售日计量、周结算，确保天然气货款及时回收，为天然气精准计量、销售合规管理提供了制度保证，有效规避了管理风险。

　　吐哈油田的天然气下游用户主要分布在鄯善地区，天然气管线点多、面广、线长，管理难度大。吐哈销售事业部通过对所有计量交接阀门和仪表逐一排查检测，发现问题立即整改，有效解决了“内漏”问题。同时，由于个别用户用气量波动较大，致使计量数据不准确。吐哈销售事业部通过规范计量流量计和新建计量阀组，对所有计量器具采取“双铅封”管理办法，解决了“丢气”问题，规避了潜在风险和计量纠纷。

　　吐哈销售事业部应用网络技术和报警系统等监控系统，实现计量数据共享。中控室值班人员每两个小时将流量计传回的数据录入储运销系统，实时监控，从源头消除计量管理上的盲区。

　　在技术防范层面，吐哈销售事业部通过加装现场数据采集系统，将边远场站的计量数据实时上传，实现天然气输气工区操作岗位、中控室、事业部调度“三级监控”；统筹安排、分步实施，逐步实现数据远传和远程视频监控，确保管理全覆盖。

　　在刚刚过去的冬供中，吐哈销售事业部积极优化天然气配置，充分考虑油田与地方关系协调的重要性和复杂性，优先保民生、保重点，优先满足油田周边区域用气需求；千方百计改进输差管理方式，加大对影响输差各个环节的控制力度，减少天然气损耗，降低输差。