2020年3月4日,天元锰业集团召开成立计量质量统计成本管理体系建设领导小组工作会议。董事局常务副主席黄河、执行监事东菊凤,马自祥、焦双、高学祥、王焱、王琳、门泽、李建忠、张建刚等集团在宁领导参加,黄河主持会议并作重要指示。
会议指出,建立和完善计量、质量、统计、成本管理体系对企业发展至关重要,真实、及时和可靠的数据是企业经营管理决策的重要依据。近期,董事局在组织生产现场检查时发现,各单位内部管理和现场管理存在问题较多,质量、计量、统计、成本等基础管理方面的“短板”问题尤为突出,亟待解决。
董事局决定,结合集团信息化建设,对集团所有固定资产进行全面清查登记,建档立卡,摸清家底,促进管理水平提升。以ISO9001质量管理体系的理念、方法为指导,以适应信息化需求和智能化运作为要求,充分利用信息化手段,加强各专业体系之间的统筹,确定统一的体系方针目标,围绕生产经营管理中的“人、机、料、法、环”等过程要素,构建全员、全要素、全过程,可追溯、可测量的成本管理体系、统计管理体系和计量管理体系,完善质量管理体系,加快与制度执行的趋同化。
为统筹协调推进体系建设工作,董事局成立集团管理体系建设领导小组,董事局常务副主席黄河担任组长,王琳、门泽、张建刚、王旭飞、顾雪华为成员。领导小组下设固定资产清查小组、计量质量统计体系小组、成本管理体系小组,分别由门泽、王旭飞、顾雪华负责。董事局要求,各小组要加快工作进度,确保6月1日前具备评审条件,7月1日前上线试运行,2021年全面运行。
会议要求,3个小组负责人可根据工作需要,抽调相关人员完成各小组的组建,集团信息化管理人员全程参与各体系的建立。各小组要在认真调研的基础上,根据各自职责和任务,制定切实可行的工作方案,于3月15日前报董事局秘书处,工作方案经领导小组组长审核后方可实施。各小组要结合具体工作推进,及时发现管理中存在的问题,提出具体的改进措施,完善相关管理制度和流程,督促相关部门提高工作水平。各小组在制定方案、推进工作时,要加强分工协作、主动沟通协调、及时联系配合,形成推进工作的合力,保证各项工作按计划有序推进。
黄河强调,成本领先战略是企业竞争的关键,集团成立计量质量统计成本管理体系建设领导小组,目的是为了加强集团的基础管理;各小组要高度重视,做好本组工作的同时,要定期召开会议,通报进展情况,协调解决有关问题;此项工作的顺利完成,对天元锰业实现信息化、智能化管理具有重要的促进作用,对于引领世界锰业高速发展具有十分重要的意义。
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