随着2025春天的到来，2024年多家上市公司业绩预告已陆续披露，门业企业的经营表现呈现明显分化：绝大部分的企业则面临增收不增利或低速增长的压力，甚至陷入了亏损泥潭。但行业龙头王力安防，以净利润同比翻倍的亮眼成绩领跑！
业绩增长不仅源于王力对用户需求与技术研发的双重驱动，公司还对终端营销端大手笔投入，通过打造学习型组织，自上而下牵引提高业务团队和经销商团队的专业能力，叠加马太效应带来的契机，共同支撑了利润的爆发。
2025年的市场竞争已经拉开帷幕，王力集结了营销团队零售分团，经历7日训战，全面检阅年前BP工作完善情况，理清2025年作战思路，确保目标明确，动作要素分解清晰，为公司和经销商搭建更加坚实的合作链路，共同实现2025年作战目标！
一、复盘与亮剑：锁定25年作战地图
为实现“首战即决战”的战略目标，王力营销团队零售分团以数据为尺，深度复盘年度BP执行缺口，通过横向对标找差距、纵向剖析溯根源，在目标共识、战术打法、企业竞争力等维度实现全员同频，提升荣誉感和专业度。
在战略层面，会议自上而下共识宣贯了公司2025年业绩增长目标，将战略意图转化为可落地的作战地图，同时通过荣誉体系升级与专业力淬炼，全面激发团队使命感与战斗力。
二、从基础内功到实战兵法：锻造能打硬仗的市场尖兵
没有冗长的报告，只有实打实的战术；没有空洞的口号，只有可复制的经验。
本次会议聚焦实战方法论，打好基础，修好内功，用心下沉锻造能打硬仗的市场尖兵。会议围绕抖音渠道开发、服务能力提升和门锁安装实操方面做了重点培训，通过场景化演练与案例拆解，强化一线人员的产品知识储备与即时问题解决能力。这样不仅能够帮助经销商在市场第一时间解决问题，建立信任，还能在实战中迭代战术打法，锻造出能打胜仗、善打硬仗的精英战队，用专业赋能好经销商赚更多的钱，为2025战役夯实根基。
三、全员誓师王力军魂：精神比方法更重要
为进一步凝聚团队力量，锻造王力铁军军魂，王力零售业务负责人王李霞围绕“同心人”精神，要求团队用优秀的思维助力自身成长。她强调，对打胜仗来说，精神比方法更重要！大家要对外学习标杆，对内总结优化复制。只要经销商听话照做，用好新零售数据、精细化运营管理，经销商挣不到钱就是我们的责任！
最后，王力营销团队举行了王力军魂誓师仪式，随后各战区签订了目标责任书。战书已下，号角已响，王力铁军正向2025必赢之战进击！
2025年的市场战鼓已然擂响。这场训战会不仅是一次战略宣贯，更标志着王力与经销商从“利益共生”到“战力共融”的升级。从认知同频到行动同频，从单点突破到全域协同，王力铁军正以破竹之势向市场亮剑。
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