山东省高密市质量技术监督局  隆树明

　　现阶段，县级计量技术机构面临着严峻的挑战，必须转变观念，做好以下三个方面的工作。

　　首先加强纵横联合争取达到资源共享，以满足检测(校准)市场的要求。通过纵向联合地级、省级、乃至国家级法定计量技术机构和横向联合政府计量行政部门已授权的计量技术机构，把本行政区域内用户需要检定(校准)的高、精、难测量设备承包下来，集中统一送检或邀检，以节约用户的时间和费用。相邻兄弟县、市、区之间也应本着你有设备，我有任务，在互惠互利的原则上共同把工作做好，以弥补工作量的不足，从而满足市场各种类型企业的检测(校准)要求。

　　第二，要加强自身建设，实现功能多元化，服务社会化的目标。一是要多方筹集资金，加大技术投入，更新设备，拓宽和完善检测(校准)项目，提高检测水平，尽力满足用户的要求。二是要开拓思路，变单一对计量器具的管理为对测量设备、商品量及计量数据的管理，帮助企业配备与生产工艺流程和质量要求相适应的检测设备，确定好检定周期，把计量管理工作落实到生产一线。三是要为企业提供测量设备的采购、验货、安装、校准维修使用、咨询等一条龙服务，为用户和社会提供方便。四是内部管理要引入竞争机制和激励机制。同时，要制定出合理的经济目标和责任制，对那些在技术上、业务上勇于开拓，贡献大的工作室和个人给予重奖，拉大收入差距。

　　第三，要建好计量设备台帐，摸清家底，实现分类管理目标。通过微机管理建立起本行政区域内所有用户需要进行检定(校准)测量设备的总台帐。同时，县与县之间、县与地级或省级计量技术机构之间要建立信息网络系统，做到信息共享、委托检测、计量仪器设备资源共享。最后由各县级计量技术机构与用户签订计量管理服务合同，以明确责任和义务。